企業領導要憑借過硬的質量降低成本

產品的質量與產品成本之間有著極為密切的關系。在竟爭異常激烈的情況下,誰的產品質量 高,誰就有竟爭力,產品就有市場,就不會占用過多的資金;產品質量高,不出或少出次品,可以直接降低生產成本;產品質量高,就可以按優質優價原則,以較高價格出售,相對降低成本在銷售收入中的比重;產品質量高,可以贏得更多的用戶,直接増加銷售量,降低銷售成本;產品質量高,實際上也就節約了能源、原材料;產品質量高,就可以節省芳動力與管理費用,這樣無疑會降低成本。因此,企業要十分,主重提高產品質量,千方百計嚴把產品質量關。

那么如何把好質量關呢? 一是要強化對質量管理的領導,企業領導者要親自抓質量,形成質量管理網絡，每天反饋質量信息，進行質量分析、控制質量成本；二是要有嚴格的工藝技術標準，對 影響產品質量的供、產、銷等各個環節實行系統的質量管理，做到不符合質量要求的原材料不釆購進 廠，不符合質量要求的半成品不流入下道工序，不合格的產品不出廠；三是要充實質量管理力量，完 善質量管理制度，建立專職檢測j隊伍，制訂自檢、互檢和專檢相結合的質量檢測制度和標準，嚴把產 品質量關，同時將質量管理納入經濟責任制考核，推行優質優價優工資、劣質廢品懲工資的分配原 則，對因各種原因影響產品質量的人或事要給予嚴肅懲處，以此增強企業上下的質量意識、提高產品 質量；四是開展群眾性的質量管理小組活動，有計劃有組織地進行質量攻關。對影響產品質量，一時 又難以搞清的質量問題，作為質量管理小組的攻關課題落實到科室、班組，開展群眾性的質量管理小 組攻關活動，使群眾性的質量管理小組活動在有組織領導、有活動課題、有計劃安排、有檢查落實的 受控狀態下進行，從而提高產品質量。

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