企業管理會計體系將成企業管理體系“標配”

導讀

管理會計的應用將由過去以單一方法的應用為主，轉變為涵蓋一系列方法和工具的管理會計系統的構筑和推進。

全面預算管理可以解決企業中的什么問題

 

一家多元化集團正面臨管控不利、競爭加劇的窘境。它將怎樣應對這些挑戰？或許我們首先考慮的是六西格碼以及精益管理方法等。但這些方法往往站在解決單個問題的角度，孤立地解決單一問題。

 

事實上，企業在運營中會碰到大量問題，決策的問題、經營的問題、運營的問題等。很多企業往往碰到問題想辦法，導致方法用了一大堆，費錢費人費時，但各種方法往往僅立足于單一問題的解決，無法從戰略和運營的整體層面提升企業價值，方法之間相互分離，難以全面系統地解決企業的問題，更很難從根本上提升企業運營的效率和質量。

 

過去50年，中國經濟和中國企業都實現了持續的高速發展。但發展速度太快、市場機會太多，也使得中國企業的管理“囫圇吞棗”，各種管理思維和方法往往是有用主義，即要用的時候才想起用，需要用什么功能就推開哪一種管理方法，不撞一下南墻就不抬頭。

 

中國企業了解和借鑒了大量科學管理方法，并結合自身特點和需求進行了大量零散化的應用，但這些應用缺乏連接、缺乏貫通。很多人提起管理，只是一堆碎片化的概念和方法，聽起來虛，用起來也虛，找不到可以真正打通管理體系的那根主線。

 

管理會計體系與企業管理體系

 

元年研究院認為，管理會計體系就是打通企業管理體系的這根主線。

 

現代企業管理，可分為量化管理和定性管理兩大部分。就本質而言，管理會計就是企業管理中量化管理的部分。它匯集了會計學、數理統計和經濟數學、邏輯學、行為科學、IT等學科的技術方法，通過收集企業各方面信息，從中分析提煉出有利于經營決策的有用信息，總結經驗指出不足，提升效率從而保證達成企業戰略目標。管理會計近百年來的發展與應用已經表明，其在企業資源配置、運營效率、決策質量、管控力度、戰略執行等方面均可以創造巨大的價值。

 

而管理會計體系將管理會計的一系列工具和方法有機、有序地融合在一起，打通了企業的戰略、管理、生產、銷售、采購、流程等所有環節，形成了一個可以有效保障戰略落地，全面提升企業運營效率和效益的方法體系。如果將企業比做一個人，管理會計體系就是人體的大腦，它連通了人體各個部位，并承擔了信息傳遞和指令發布的職責，是企業管理體系不可或缺的核心部分。

 

用管理會計打通管理體系

 

為什么說管理會計體系是以科學性、精益化為特點的企業管理體系的核心，是連通和串聯企業管理體系的主線，這主要是基于如下三點理由：

 

首先，管理會計體系是企業管理體系中唯一可以聯接戰略、業務、財務的方法體系。

企業的每一個環節都涉及到決策問題，而任何決策的基礎都是信息。管理會計體系以企業財務、業務、管理、戰略上的各類信息為基礎，通過整理、加工、分析等方法形成有用的、豐富的數字化信息，從戰略的視角出發，滲透到企業業務的方方面面，服務于企業的管理決策和戰略落地。

 

其次，管理會計體系在互聯網時代變得尤為重要。

 

當今世界，信息技術的發展方興未艾，互聯網時代已經撲面而來。企業面臨從傳統企業向互聯網時代企業的轉變，商業模式進一步虛擬化和復雜化，企業各條業務線間的聯系更加松散，盈利模式更加隱蔽。管理者需要借助管理會計這一量化管理工具將商業模式和盈利模式看清楚，并使企業的運營可預見、可計量、可控制。

 

同時，互聯網時代的一個特點是信息更對稱、變化更迅速。這使得企業面對的經營環境更加復雜多變，風險進一步加劇，這些都進一步凸顯了決策的重要性。而管理會計的一大職能就是及時、準確地提供決策信息，以幫助企業做出正確決策。

 

最后，信息技術的發展為管理會計的深入應用創造了條件。

 

過去幾十年間，受限于信息技術的欠發達，管理會計的發展并不迅速。眾所周知，管理會計很多先進方法的成功應用必須建立在一定的數據基礎上。以作業成本管理為例，企業是否掌握各作業環節一套長期、豐富的成本信息是作業成本法能否得以成功應用的前提條件。然而，由于企業運營的復雜性、業務和組織的繁雜，在過往手工記賬的時代里，相關數據的獲得成本太高，往往使得企業“巧婦難為無米之炊”。這是在當時無法規避的難題。

 

信息技術和互聯網的大發展，給管理會計的應用帶來了前所未有的契機。數據處理的成本從未如此低廉，這使得曾經的不容易變為容易，曾經的不可能變為可能。這意味著，管理會計的巨大價值在信息技術的推動下將進一步獲得發揮，這將令管理會計體系的應用更高效、更有價值。

 

管理會計體系將成為企業管理體系的“標配”，成為思想、方法、工具和現代企業管理的有機融合。