高端女性管理者性別思維與突破

在“管理學”盛行的今天，人們對管理概念、理念、管理思想、管理模式、管理方法的提出層出不窮，仁者見仁，智者見智，百花齊放，百家爭鳴。不論從哪個角度哪種行業哪個領域來講，說到底，管理的核心要素終歸要回到人本身，人力資源管理之所以成為管理的重中之重，是社會發展對管理學本身的要求和管理學的任務決定的。

當人們越來越意識到，強權及制度和模式化管理對人性和人的創造力產生極大壓抑和破壞性的時候，對管理學的深層次人性化探索和研究就成為當務之急。

筆者人為，研究人應從三個方面入手，一是研究人本身（比如人的天性特質，人的行為意識，人的智能思維，人的觀念思想，人的精神價值等）；二是研究人和環境的關系（人在不同環境中的狀態和發展變化）；再者是研究人和人的關系（人和人之間在各種關系中的制約性和促進性。）

這里我們主要從人自身來說，知道人有不同的天賦秉性，不同的心智模式，不同行為驅動，不同的價值觀念，不同的處世原則等。具體來說，人又分為男人和女人。男人和女人的天然性別特質和潛能優勢也有很大的不同。1.從生理層面來說，女人和男人的生理結構不同，體能狀況不同。陰生陽長，女人是陰性能量主孕育，儲藏，偏收斂。男人是陽性能量擴張性強，耗散性大，偏張揚。2.從情感心態層面來說，女人偏弱，男人偏強。女人用心男人用腦，女人用愛男人用情。所以女人在心態能量上客觀需要男人的支持。女人在情感意識上偏于依附和寄托。3.從智能思維層面來說，男智女慧，男人思維偏理性邏輯思維能力強，女人思維偏感性直覺靈感強，對潛在危機和破壞力預感性強。男人重征服，思維斗爭性強屬矛盾思維，女人重融合，思維偏和諧性屬因果思維。4.從精神信仰層面來說，男人重理想女人重信仰。男人偏于競爭性創造，女人偏于和諧性創造。女人善于增補男人的潛能，男人善于開發女人的顯能。

因此，我們不難發現，女人比男人更接近生命本質，更能客觀自然的發揮源頭性本體智慧。女人具有天然的強大的孕化功能，和諧功能，再生功能，育培功能，可持續循環功能…...這和女人的母性特質是一致的。因女性生命承載著源頭性生化孕育功能，其育他能力和包容能力客觀優于男人。談和諧管理和諧發展不研究開發女性的和諧智慧和諧潛能，無疑于舍本逐末。那么，做為高端管理層的女性又該如何運用自身的客觀潛能優勢發揮自己在管理中的重要作用呢？

首先，作為女性領導要重視對自己性別潛能的開發和完善，只有運用自身的客觀天賦智能才能輕松和諧的生活和工作。

而現在很多女性管理者在學習了男性經驗思維總結（感悟）出的管理理念、管理心得和管理技巧后不加思考的去效仿和運用。其結果往往是短期看起來有成效，后期就會感覺越來越累，心力體力大大透支。這時，對經驗的依賴會讓自己更想尋找一條強勁有力的控制性管理方法，最終導致自己身心陷入工作壓力中不能自拔，心絞力竭，甚至過大壓力造成的不良情緒影響到自己的家庭生活。

還有些女性管理者對制度和模式化管理過分依賴，感覺上也得心應手，但這樣的女性會明顯的缺乏心理上的彈性，做事過于教條和刻板，管理思維上缺乏層次感，平面化，重形式淡內容，對員工的客觀潛在能力認識不清，對于創新力強思想活躍的員工很難留著。這樣的企業會因缺乏可持續創新熱情和精神信念凝聚力而使員工過多關注自身的利益得失。

再者一類女性管理者，管理當中過分運用的權力意志，喜歡尋找管理上的權威感，支配控制他人的言行，做事獨斷專行，有霸氣缺柔性，對他人的內心動機情感變化缺乏關注，自己成為管理鏈條上的軸心，一旦自己決策失誤，就會導致全盤皆輸！這類管理者對團隊成員的顯能開發力強但對其潛能補給力很差，所領導的團隊往往是先榮后衰，對人淘汰率高可持續穩定發展能力差。

對于以上幾種情況，不同性別特質女性管理者該如何規避和劃轉呢？

首先，女性管理者需要在認識和思維層次上有所突破。高層次的管理者都是先注重自己內在的修養，提升自己的生命層次和精神境界。讓自己的思維更接近客觀規律，穿越男性性別思維鴻溝，懂得向男性學習運用男性智能培補自己女性智能的不足。一個優秀的高層次的管理者要兼具男女雙重智能才能突破自身性別思維局限，才能做到包容性，引領性，創造性于一身。女性要懂得運用自己根基性和諧智能的優勢，要善于從互補性角度思考問題，建立自己立體系統的宏觀框架思維模式，升級自身的智能層次。具有不斷吸納完善補充自我的能力，而不對來自男性權威的觀念模式盲目效仿，要承認并尊重兩性間的客觀差異性，學會化解來自男性思維的對立性，最終才能達到站在男女和諧共贏的高度來思考和解決問題！

再者，要學會識人，善于認識自我，明晰自己和下屬的天賦和個性，明晰自己和他人的優點缺點和特點，從深層次認識人的本能欲望和內在驅動，認識人的智能結構及運智規律，認識人的精神志向及潛能方向。正視人性的弱點（嫉妒，虛榮，自負，自卑，自狂等）。

最后，女性管理者要在自身性別意識上有所突破，不以女性的性別意識束縛自己，勇于在管理實踐中打破陳規，用自己的優勢締造團隊和諧強勁的可持續發展態勢。

比如，在具體管理過程中，女性高層次智能的參與有利于運用潛在和諧動力系統增強團隊的凝聚力；有利于化解和規避團隊核心成員心靈動力系統內的隱性破壞力；有利于增補和諧領導力；有利于洞察團隊內的人心向背及其相互間的心性作用關系；有利于激發男性的創新力和能力展現意識……。

王女士是一位家族企業副總，同時還是幾所大學的兼職教授。在其整個家族企業發展成長的過程中，她一直在協助老公做管理方面的工作。老公在管理上采取強權加制度模式，基本以下命令布置任務驗收結果為主，與中層領導的溝通交流也比較少。大部分精力用在外在業務拓展和技術研究上，他的一貫思想是，只要我技術先進，有市場源源不斷的需求，我的企業就可以發展壯大，沒必要天天圍著人轉。

起初，他不愿讓王女士直接參與管理企業，平時只是在交流時對王女士的意見做個形式上的參考，并不怎么相信別人的建議。在其公司發展勢頭很好的時候，企業參加一大項目竟標，公司上下花費了很多精力準備，明明勝券在握，卻被一家實力遠不如自己的公司打敗了，其百思不得其解。竟標失敗后，很快有一名技術骨干離開了。后來確認，是那位技術人員把公司最新研究成果透漏出去了。給公司造成了巨大的損失。在此之前，此業務骨干有對公司的薪酬制度和獎懲方法不滿，在王女士和他交流過程中曾不止一次地流露出來。王女士敏感地捕捉到這一信息，知道他所處位子的重要性，幾次催促老公找他談談，結果老公總是很自信的說，“他是我最信任的人，誰有問題他也不會有問題。”經過這件事，老公對王女士的認識有了改變，把公司人力具體管理工作交有她來做。王女士善良聰慧，心性包容柔和，做事果斷，洞察力強，總能自然隨和的調動員工交流表達自己的感受和想法。尤其對于中上層骨干領導，盡量用女性的溫和智慧感化激勵，并滲透自己的和諧共贏思想理念，員工內部的斗爭性力量消解了很多。

王女士深諳女性剛柔相劑之道，在下屬面前樹立起自己的威信同時更懂得尊重老公的權威意識，私下對老公的固執己見也是采取以柔克剛的化解方式。很短時間，公司管理氛圍就有了起色，人員流動大大減少，以前見領導不在就偷懶溜號的人沒有了，尤其中上層領導的動力作用明顯增強，員工自覺性提高了，自上而下井然有序效率很高。老公也明顯意識到公司的變化，心情比以前好，業務拓展很順利，業務源源不斷。老公開玩笑的說妻子是個旺業的女人。

其實，女性管理者只要善于運用自身的天賦智慧，在工作中找到輕松的適合自己又有利于企業的管理之道并不困難。

當然，由于人是多樣化存在，根據人文基因解讀技術我們把人分為幾大類。到底不同類型的女性在自我突破，智能升級，心境提升及日常工作生活中該如何發揮女人自身的特質優勢，我們將在以后逐步具體講解。

希望身處職場的女性朋友能夠從我們共同的學習探索中，更加清晰的認識到自身的客觀價值和能力。做為管理高層的女性更應積極主動的挖掘自身的性別和諧潛能，用女性和諧智慧提升我們的生命層次，提高我們的管理能力！