股權激勵計劃對企業和股東的影響

2017-06-01 08:58 來源：http://www.vipreactor.cn/ 閱讀：次

股權激勵制度在國外被譽為是公司送給經理人的一副“金手銬”，這一比喻形象地說明了股權激勵制度對經理人可以產生既激勵又約束的雙重作用。它對企業的影響長遠來說是比較積極和正面的，主要體現在：

對企業的影響

1、有利于更好地吸引并留住核心人力資本。

企業每個部門都有相應的核心人力資本。授予核心人力資本以股權或期權，能夠提供較好的內部競爭氛圍，激勵人力資本最大限度地供給。同時，由于股權和期權強調未來，公司能夠留住績效高、能力強的核心人力資本。

2、充分刺激和調動經理人積極性和創造力。

股權激勵計劃將經理人的利益與企業的盈利捆綁在一起，使經理人自發自覺地為企業創造利潤，最大化地貢獻自己的才智。

3、有效降低企業經營成本并利潤。

國內外的實踐證明，實施股權激勵計劃后，經理人的主人意識增強，工作積極性均會大幅提高，往往能夠通過積極的管理有效地降低企業經營成本并提高利潤。

對現有股東的影響

1、稀釋股權，降低現股東持股比例

期權的授予其結果必然使現股東的股權得到稀釋，是原先相對集中的股權變為分散，現股東的控制權在一定程度上將會削弱。

2、引入監督，經營管理和利潤分配的透明化及民主程度要求提高

根據我國公司法規定，公司股東(不論持股比例多少)依法享有資產收益、參與重大決策和選擇管理者等權利，具體而言，股東還享有：股東會表決權、查閱公司章程、文件和財務報告、會計帳簿的權利、分紅權、以及對其他股東出讓股權的優先認購權等諸多權利。

因此，股權分散化導致的結果必然是對現有股東的經營管理帶來監督。在此情況下，公司的經營管理及利潤分配等都應當走向規范化、透明化，重大事項的決策應當民主化。以往“家長制”、“一言堂”的管理模式需要逐步改變。

3、帶來潛在的糾紛風險

既然股權由集中轉為分散，股東對公司經營管理、持續發展的思路就有可能出現分歧，股東之間出現矛盾并導致糾紛的風險就大大提高。

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