企業團隊管理：職業生涯讓團隊專注

專注無論是對個人還是對企業團隊的成功來說，都起著非常關鍵的作用，專注是一種成功智慧。團隊領導者要讓 團隊成員專注于企業，專注于自己的職業，就需要做好兩個方面的工作：

設定企業愿景

任何一個成功的企業都有一個偉大的夢想，這個夢想就是企業未來想要達到的目標，也就是我們通常所說的企業 愿景。一個擁有偉大愿景的企業，會對整個團隊產生強大而持久的動力，能讓整個團隊為了這個愿景努力奮斗。

馬云剛創建阿里巴巴時，18個人總共才籌集了50萬元的資金，但在他召集大家開第一次公司會議的時候，卻提出 要把阿里巴巴做成全世界最大的互聯網公司之一。雖然當時很多人都覺得不可思議，然而正是這個偉大的夢想讓每一個進 入阿里巴巴的人都充滿了激情，幷愿意與阿里巴巴共進退。

企業愿景是企業的一面旗幟，它能讓整個企業團隊找到方向，看到光明，也能讓更多的團隊成員在企業遇到巨大 挑戰時不離不棄。

規劃職業生涯

幾乎所有的優秀企業都有一套科學合理的職業生涯規劃，其目的是為了讓進入企業的每個人都明確自己未來在企 業可以得到的發展空間。有了這條職業發展的路線，每個人在企業中才有了一個明確的方向，知道自己下一步將去哪兒， 還需要在能力上有怎樣的提升，在工作上需要有什么樣的成績。每個人只有在企業中看到希望，才不會感覺迷惘。那么， 做好職業生涯規劃需要抓住哪幾個童點呢？

設定多種職業發展通道

一般來說，我們可以根據文秘、技術、銷售、管理四個基本職業類型設定四條不同的職業發展通道，這樣可以避 免因為單一發展路徑而造成揚短避長的情況。比如很多企業唯一的發展通道就是做管理，一個人技術好就提升為生產主 管，銷售業繢突出就提升為銷售主管。然而他們雖然在技術或銷售的崗位上做得很出色，但卻不一定適合做管理。提升的 結果是，他們不但沒有把管理工作做好，連自己本來的特長都沒有機會發揮了。

與企業發展需要同步

職業生涯規劃的第二個要點是要根據企業發展的需要來設計。如果職業生涯規劃不符合企業發展的需要，對企業 發展沒有價值，也就沒有設定的必要了。就像一個銷售手機的企業，其在未來也不打算涉足汽車行業，所以在職業生涯規 劃中就不可能出現汽車結構工程師崗位。除了在崗位的種類上要與企業發展需要同步以外，在培養的速度上也要保持一致，才能真正發揮職業生涯規劃的作用。

適合的才是最好的

在具體確定一個人的職業生涯時，首先需要了解這個人的意愿和特長。一個很討厭做技術的人，如果我們把他在 企業的職業生涯設定為從技術員到技師，再由技師到髙級技師，直到髙級工程師，相信這樣的職業生涯規劃對這個人將沒 有任何吸引力，也不可能讓他專注于自己在企業的職業發展。同樣，一個非常喜歡搞技術研究，又在技術研究上擁有較高 天賦的人，如果我們讓他從事銷售工作，讓他一步步從業務員做到銷售總監，這都是很不合理的，等于是在迫害人才。

所以，要讓合適的人去做合適的事，并根據每個人的實際情況制定合適的職業發展規劃，才能人盡其才并創造最 大的價值。此外，在為每個人設定職業生涯規劃時，一定要充分與其本人溝通，對職業生涯規劃達成共識。

明確每個階段的標準

職業生涯規劃的第四個要點是要明確每個階段能夠得到提升的標準。以銷售類職業生涯規劃為例，一名新入職試 用的業務員需要多長時間、需要通過哪些考核、業績做到多少才能轉正成為一名正式業務員，這些都需要有明確的標準。 這樣不僅有利于幫助團隊成員在工作過程中確定明確的目標，還能激發他朝著這個目標去努力。

做好每個階段的輔導

根據職業生涯規劃的不同階段，團隊領導者需要做好相應的培養和輔導，幫助團隊成員得到提升。一個優秀的企 業不是把職業生涯通道設計好后就撒手不管了，職業生涯通道的設計僅僅是一個開始，更重要的是，在職業生涯的每一個 階段，都要為團隊成員提供支持。而對他們最有效的支持，就是找到他們身上存在的不足，并有計劃、有步驟地去培養他 們獲得發展所需的各種能力和素質。

提供轉換職業的機會

對那些確實不太適合繼續在原有職業生涯通道上發展，或其個人主動要求到其他職業生涯通道上發展的員工，我 們要為其提供轉換職業的機會。就像一個在企業做技術員的員工，他對做技術的興趣并不強，而他的交際能力卻非常強， 性格也特別開朗，很適合做銷售，那么，這個時候我們就要考慮讓他從技術類的職業發展通道轉到銷售類的職業發展通道 上來。通過提供職業生涯轉換的機會，我們可以讓企業團隊的每個人真正找到適合自己的工作，從而更有效地發揮自己的 專長。
本文由清華大學總裁培訓班整理發布！