陳春花:怎樣形成自驅動變革文化
2017-06-08 09:16 來源:http://www.vipreactor.cn/ 閱讀: 次
比如華為,它的增長是非常強勁,現在不僅僅是中國的管理學者研究它,全世界的管理學者都在研究,那為什么這么多人的關注?會發現華為有一種東西,別人可能沒有,就是它不講歷史,只講未來。如果想要很高的增長,其實很簡單,去看未來,不要說過去,但是這句話說起來容易做起來難,因為需要自我批判、要放掉曾經的成功、要永遠有危機意識。如果一個企業能夠融合在人類未來生活的基本方式上,這個企業不會有壓力。
很多人問我到底怎么去面對變化,我就給你回答一個問題好,我給生意下過一個定義——生活的意義。所有好的生意都是回答生活意義,你怎樣能夠把生活的意義做到了就一定是很好的生意。如果你提供的產品、服務、商業模式是讓大家覺得不方便不喜歡的,不能讓他們生活品質和質量變得更好,我可以告訴各位不是你的對手淘汰你,而是生活本身淘汰了你。這時候你會發現你要挑戰新事物,就像亞馬遜這樣的企業,那為什么如此高的估值,就是未來生活沒人愿意買東西的時候還要去排隊付款,沒人愿意去找收銀員,沒有人愿意做這些事情,它告訴你都不需要,只要你來到這里。
表面上看技術調整很多,你的對手變得更強大使得你非常緊張,其實跟技術跟對手都沒關系,跟你對生活的與時俱進有關,跟對人最根本的需求關系,回到這個規律就沒有問題,但當你回到這個規律的時候,很重要的要求就是放掉自己,這里有兩個重要內容:
第一,真正變革不是改外部而是改內部;
第二,思考的問題不是變革別人,而是變革自己。
我是做組織管理的,在組織管理中,我們最核心的命題有四個:第一,個人如何服從目標;第二,個人如何服從組織;第三,組織如何應對變化;第四,組織如何在環境中生存。
回答這四個問題是非常明確,個人必須服從目標,個人必須服從組織,組織必須有彈性,組織必須在環境當中尋價值。但是互聯網帶來兩個最大的變化:個人變得很強大,這就要求組織在很短的時間里建立信任;用未來決定現在,你如果用未來決定現在你會發現你的路是寬的,如果不用未來決定,會發現路是窄的。
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