企業家如何把個人情懷變成團隊理念

采訪的最后，我問熊衛春，如果回首晚年，你希望自己活成什么樣子？熊衛春真實而坦蕩，她表示自己的境界沒有那么高，“希望在自己能夠做事的時候，發揮自己的價值，我的家人、我的家族、我的朋友、我的追隨者，能夠從我的平臺上得到他們的價值，這是我的職業生涯中對我最大的推動。”

 

“平平淡淡”，熊衛春用了這四個字來描述自己所向往的晚年生活，“希望我的子女能夠傳承堅韌不拔的精神，把事業做得更好。”

熊衛春的兒子、現任圣仟匯副總經理姚杰浩告訴“建眾幫”，以熊衛春現在的資產狀況，她完全可以讓自己過得輕松一點，但她并不愿意停下來，不是因為錢，而是想用自己的力量影響身邊更多的人。“母親的利他之心是她的人格魅力，她做很多事是發自內心為他人著想，而不是為了箍住員工，這和其他很多企業老板不同。”姚杰浩說到激動處，手不自覺揮舞起來，“她看到員工有機會沒抓住，比他/她的親爹親媽還急。”姚杰浩舉了一個熊衛春催促公司員工買房的例子，并且表示公司現在已經形成機制——對公司有突出貢獻的員工，公司提供無息無期貸款讓他們買房。

把熊衛春當作職業生涯中第一個“師傅”、現任圣仟匯總經理胡志勇也在采訪中說到，熊衛春的“利他”之心讓公司這個平臺具備了很大的感召力。“她是個很愿意共享的人，對待員工的事情如自己的事情，把員工當作第一上帝，顧客當作第二上帝。”胡志勇說，正是在這種企業文化的烘托下，公司未來的發展方向是要打造行業最具競爭力的平臺，引領員工實現自己的價值和夢想。

信任也是雙向的。熊衛春的利他之心和充分授權，讓她擁有一支穩定的核心團隊，這在人才流動性大的家居建材行業實屬可貴。“我留住員工的方法很簡單——讀懂人性，知道別人需要什么。我通過一些方法、理念，讓他進入我的精神通道，大家使命要一致，想法要一致，才能共同做好一件事。”熊衛春表示，“要讓你的員工好好工作，首先要解決他的后顧之憂，解決他的生存問題和晉升通道問題，并且形成機制固定下來。”

 

熊衛春說，最讓她感動的是，20多年來，從公司離開的員工很少有人會再做回木地板行業，這對她來說是莫大的忠誠。

 

廣州建眾N8事業部總經理許強點評說：“以熊總為核心的公司文化，說白了就是一種以人為本的文化，這種文化是無法輕易復制的，需要老板的眼光和胸懷。”