不同的企業在企業文化方面都有什么困擾？
2016-10-28 20:21 來源：http://www.vipreactor.cn/ 閱讀： 次
成長型企業的HR，怎樣向老板建議建立企業文化和核心價值觀？
之前我們說了企業文化到底由誰建立？我說企業的文化就是老板文化，企業哲學就是老板哲學。就是老板要有意識的建立起來這個。
當然，在實際操作中，很多老板他并不明白這個道理，也沒有刻意的去做文化建設。那HR在旁邊，可能干著急，想建立企業文化核心價值觀，為老板出謀劃策，但我發覺這個出謀劃策，提一些建議往往是出力不討好。
因為老板他的認識水平沒有達到這個水平的時候，你跟他談這些完全是談不通的。
成熟企業怎樣把企業文化傳達給員工，得到員工的認可？
比如說聯想的新員工入職培訓，長達一個月，有重要的領導專門解釋聯想的文化，解釋很長時間，他要做到新人一入職一次培訓就要徹底給他洗腦。不徹底洗腦的話，這個文化是灌輸不到他們的員工心里面。
一個上市公司，員工覺得總部文化遙不可及怎么辦？
大家注意，分公司在貫徹總公司文化的時候，一定要把握一個度，大原則上要和總公司一致，你不能亂搞一套。當然，在與總公司一致情況下，還可以建立一些自己的“亞文化”，但是“亞文化”建立不能出格，你還是得圍繞著總公司的企業文化。
當年在中國有失敗的案例，就是吳士宏擔任大中華區微軟總裁的時候，她就想建立自己的企業文化，有中國特色的文化。這就和微軟總部產生了較強烈的沖突。后來吳士宏也沒辦法，只有辭職。這個方面，要搞出自己的特色，又要不改變，在這點上要特別注意。
老的國有企業如何推進企業文化建設？
老的國有企業推進企業文化建設是非常困難的，幾十年形成的很固定的東西，你想現在推行文化建設非常困難。
我們在云南就碰到過這樣的情況，給他做了完整的文化新案子，但是這個企業執行沒有？完全不執行，錢也付了，付了以后不執行。
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