企業如何培養得力干將？領導如何身先士卒？

企業如何培養得力干將？

那么，要怎么做，才能把還不成熟的員工培養成可靠的、優秀的干部呢？

一般來說，經營顧問們總是建議說：“行事獨斷的社長培養不出人才。要想培養人才，就應該更加放手，讓部下獨立去干”。

聽了經營顧問的話，實際放手委托部下做事，結果卻把事情搞砸了。許多經營者都有過這樣的煩惱。我認為，這類建議，都是自己沒有經營過企業的人說的。有實際經營經驗的人，決不會說這些輕松漂亮的話。

如果社長是一個懶惰的人，“自己不想干活，盡量讓部下干，自己想玩”，如果社長是這樣的人，那是另當別論。“要把公司搞好”“要提升業績”，如果真是這么想，那么，首先，經營者自己必須站在最前頭，以身作則，拼命工作。特別是中小企業，可以依靠的人不多，社長更要率先垂范，付出不亞于任何人的努力，這是引導企業成長發展的必要條件。

有人批判這樣的社長是“獨斷”：“因為社長這也干那也干，所以培養不出人才”。但是，沒有必要在意這種批判，不要因為這種批判而迷惑，猶豫不決。

企業必須營造這樣的氛圍：同社長一樣能干的人，看著勁頭十足、干活麻利的社長的背影，學習模仿、潛移默化，在公司里一個個成長起來。尤其是，揭示了行業第一、日本第一、世界第一的高目標，向著新的事業領域進軍、開創新局面的時候，無論銷售方面、制造方面、研究開發方面，都要培養出“一騎當千”的猛將。為此，社長在第一線臨陣指揮，以身作則非常重要。我認為，領導人一馬當先，率先垂范，呼嘯著“跟我沖”，只有這樣的領導人才能培養出真正的人才。

實際上，在經營京瓷的時候，無論是進軍海外，還是開拓新事業，為了打開銷路，我總是沖在前面，開辟前進的道路。

企業領導人如何身先士卒？

通常，進軍海外或開拓新事業之所以失敗，就是因為公司的主要干部不出去，只派年輕人出陣。常言說“經商即育人”，無論日本也好，其它地方也好，謀求開展新事業，成敗的關鍵就在于選派什么人去當現場的指揮官。

如果派第一把手社長有困難，至少要派社長下面的二把手，派真正有實力的人，或者最可靠的干部，必須把這樣的人派往新的據點。

但是，另一方面，因為領導級別的人才派了出去，大本營的力量削弱了也不行。特別是在公司還小的時候，招不到人才，留不住人才，值得社長依靠的干部非常有限，冷靜觀察的話，也只有一兩個人，如果身邊失去這種左膀右臂式的人物，事業就可能受到嚴重的影響。

特別是，當經濟蕭條、經濟變動襲來的時候，如果大本營削弱了，總指揮部陷落了，那么，血本無歸，連老家也回不了了。

因此，就我而言，為了事業的成功，為了培養人才，為了同時滿足這兩個方面，我考慮的辦法是：把第二、第三把手留在大本營，拜托他們管好家里的工作。由我親自出征，奔赴海外，去開辟新的據點。

我出征時如果帶著二把手、三把手，那么大本營就不免空虛，此時，一旦敵人乘虛而入，就可能全線崩潰，所以要讓二把手、三把手留守大本營。

因此，我出征所帶的兵卒，就選擇那些能力較差的、不夠成熟的人。就是在原來的公司里不派用處的所謂的“笨蛋”，我把這些“笨蛋”集合起來，去攻占新的市場，我稱之為“笨蛋戰術”。

當然，我也不是去前線后，一直留在那里，必要時我會回到大本營，關照那里的工作，然后再去前線打仗。在這過程中，原本那些在本公司被埋沒的人，不夠活躍的人，被我帶到前線，與我同甘共苦、一起戰斗，從中受到錘煉。

實際上，采用這種戰術，第一把手要承受極大的辛勞，所以我一般不推薦。但是，這樣做，對培養人才有很大的好處：過去在公司里默默無聞的人，一下子精神煥發，干勁培增，干出成果。

例如，在美國、在中國設立新公司開展事業，如果新公司在激烈的市場競爭中能夠頑強地生存下來，那么，過去曾是不中用的那些所謂“笨蛋”就能成長為獨立領軍的出色大將，除國內的大本營之外，他們又在當地建立起新的城堡。我認為，這個過程本身就是培育人才。

當然，將這些“笨蛋”培養成一流人才并不是容易的事，帶領這些“笨蛋”的領導人必須在惡戰苦斗中，將他們培養起來。

打個形象的比方：領導人揮刀沖鋒在戰斗的最前線，將敵人一個一個砍倒在地，勇猛向前�？粗�這情景，那些“笨蛋”們手持竹*，拿著粗劣的武器，氣喘吁吁，跟在后面跑。盡管體力不支，裝備不佳，但就是通過這樣的實戰，他們學會了打仗，學會了戰術，同時，他們也學會了做人，獲得了成長。

當這些被我不恰當的稱為“笨蛋”的人攻下一個城堡，也就是開拓市場、擴展事業成功時，這些人就不再是在本公司時不出彩的所謂“笨蛋”了，他們已經成長成為優秀的人才。

但是，因為我帶去的這些人，本來靠不住，下了指示，也不能好好執行。所以，剛開始時他們沒有戰斗力，因為必須逼著他們戰斗，所以我特別辛苦。但是，無論是進軍海外還是開拓新事業，我幾乎都靠這一戰術獲得了成功。

通過艱苦奮斗、進軍海外、開拓新事業即獲得了成功，又培育了人才。之所以能這樣，還有一個重要原因，就是大本營持續維持著高收益。正因為如此，在設立新的據點、展開進攻的時候，能從大本營獲得充分的補給，能讓不成熟的員工在前線有錘煉的機會，直到他們能夠頑強戰斗。

正是因為大本營確保了充分的收益，才能給很多員工提供表演的舞臺，讓他們通過嚴酷的修煉成長為獨擋一面的干部；同時，也能讓我這個領導人具備信心，在事業成功之前決不放棄，與員工們一起，在嚴酷的戰場上戰斗到底。