2016年企業管理創新案例收集整理(一)
2016-07-08 15:00 來源:http://www.vipreactor.cn/ 閱讀: 次
企業管理創新對于企業家及管理者來說并不陌生,對企業發展也有著很深的影響,下面清華大學總裁班招生網站為企業家及企業管理者整理出2016年最新的企業管理創新案例,為大家在做企業的時候提供一些案例參考。
近日,投融界記者有幸采訪到了山西夏縣佳鑫建材有限公司盧總,盧總告訴記者:“過去十幾年,自己的磚窯廠都是人工操作,不僅勞動力成本高,而且效率低,一定程度上阻礙了公司的快速發展,轉型勢在必行。”
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一、山西夏縣佳鑫建材有限公司企業管理創新案例解讀
1、看傳統磚窯如何向現代化完美轉型
近日,投融界記者有幸采訪到了山西夏縣佳鑫建材有限公司盧總,盧總告訴記者:“過去十幾年,自己的磚窯廠都是人工操作,不僅勞動力成本高,而且效率低,一定程度上阻礙了公司的快速發展,轉型勢在必行。”
那么,作為傳統的制造業企業又該如何解決低投入、低消耗、低污染的生產需求,打破發展瓶頸?盧總說道:“年初,經過對安徽、河南等省市的實地走訪考察,總結出了一套針對有利于自身企業發展的轉型方案,綠色環保磚窯應運而生。”
據了解,對于一個成熟的又有十幾年發展歷程的傳統企業來說,轉型并不容易。為了打消記者的疑慮,盧總向記者介紹:“本項目引進新型環保窯爐,新型窯爐旨在通過一種能充分利用熱源、節能環保和維修方便的新型節能環保窯爐擴大生產增高產量。產品能耗小,熱工系統效率高,保溫效果好,余熱利用率高;在操作上采用機械化辦公,無需人工,無限的降低成本;熱工系統調控靈活,風機功率小送風均勻,運營成本低;行走機構的操作性好、故障率低;生產連續化,燒成時間短,周期短,產量大,質量高。項目產品強度高、自重輕、耐風化、耐化學腐蝕、抗凍、吸濕性好,具有良好的承載抗震性能,發展空間巨大,商機無限。”
除了磚窯旋轉爐的升級,企業在進行技術改造過程中,也應當采取適當的清潔生產措施,就這一問題,盧總談到:“目前公司采用三種清潔生產措施,一是采用資源利用率高、污染物產生量少的工藝和設備,替代資源利用率低、污染物產生量多的工藝和設備;二是對生產過程中產生的廢物、廢水和余熱等進行綜合利用或者循環使用;三是采用能夠達到國家或者地方規定的污染物排放標準和污染物排放總量控制指標的污染防治技術。”
2、產品升級 綠色環保磚窯前景無限
山西夏縣佳鑫建材有限公司已經是一支運營管理經驗豐富、勇于探索創新的團隊,公司現年產量1000萬塊。公司董事長盧轉社先生早年開始從事磚窯事業,十幾年的資深經驗使得了解熟悉國家政策,運營管理經驗豐富,同時善于發現并抓住機會,凝聚團隊凝。
目前公司的運營模式是采取“以銷定產”的生產銷售模式,及時應對市場。減少庫存成本,增加資金利用率,加快存貨周轉。
投融界記者在問到如何看待該項目的行業前景時,盧總顯得非常自信。他回答:“磚是最傳統的砌體材料,已由黏土為主要原料逐步向利用煤矸石和粉煤灰等工業廢料發展,同時由實心向多孔、空心發展,由燒結向非燒結發展。另外,本項目市場的發展與建筑行業的發展呈線性正相關,磚是建筑行業的主要材料之一,廣泛用于磚基礎、裝飾、蓋房、城市綠化鋪路等各個方面,是城市不斷發展建設的基礎。”
按照國際經驗,城鎮化率30%-70%之間是城鎮化加速階段,我國2011年城鎮化率首次突破50%,達到51.3%,2015年的城鎮化率達56.1%,預計到2030年,我國城鎮化率將達到70%。
城鎮化過程中,原有的農村人口密集將會逐漸向城市轉移。據統計,每年約有1200萬人從鄉村轉移到城市。而這種城鄉人口遷移形成了對房地產市場的持續推力,促進了建筑業的發展,隨之增加了環保磚的需求。
盧總補充說:“眾所周知,山西省為建筑大省,建筑磚塊需求量大,而運城更是重要工業區域。同時,因低成本及便利的交通,本項目磚塊的銷售區域可覆蓋中西部、華東、東北地區以及西南區域,產品市場非常廣闊。”
積極引導F2C模式升級,佰佳商城走在電商大咖之前
3、融資難 專業融資服務平臺保駕護航
在談到融資需求時,盧轉社先生表示,綠色環保磚窯項目總需1300萬元,公司計劃投入300萬元并股權融資1000萬元,予以擴大規模。資金方占股比例8%-20%,資金使用期限3-5年,資金主要用于環保窯爐等先進設備的引進,將大大改善原有窯爐產量,增加企業效益。
勢必在未來2-3年內收回資本投入,公司力爭給予投資者最大的回報,賦予投資者最小的風險。投資商可以選擇在項目實行2-3年后的適當時機通過股權轉讓或回購方式撤出資本,以使投資商在最短時期內獲得最大的收益。
在談到融資心得時,盧轉社先生稱,這是第一次融資,沒有任何融資經驗,同時對相關的融資服務平臺有所顧慮,但是經過調查和謹慎的考量,最后選擇了投融界。之所以選擇投融界平臺,是因為投融界平臺的專業性強,并擁有強大的資金方資源,融資成功幾率大。
采訪最后,盧轉社先生強調:“本項目的建設,不僅充分發揮區域優勢,有效保護土地資源與環境,而且應企業未來不斷發展壯大,需求更多的專業人才,為當地剩余勞動力提供了就業機會,開辟了新的致富門路。”
二、佰佳商城企業管理創新案例解讀
積極引導F2C模式升級,佰佳商城走在電商大咖之前
在談到佰佳商城誕生初衷時,李永強先生稱,源于其對電商平臺未來發展趨勢的預判,“目前我國傳統零售行業經濟低迷,而線上平臺更多地是扮演了銷售渠道的角色,缺乏對產品供應鏈、生產鏈的整合管理能力。線上+線下融合乃大勢所趨,而在O2O、B2B、F2C 等眾多模式中, F2C+會員制+020有著獨特的優勢,市場空間大。”
投融界專家稱,李永強先生的預判基于其對行業的長期觀察研究,有著堅實的事實依據。
近年來,零售業的大戰,無論是線上還是線下,一直是如火如荼。一方面,從2014年至今,線下傳統實體零售企業仍未走出寒冬,關店潮持續不斷。有人說,究其原因,還是要歸責于互聯網給傳統零售企業帶來了巨大的生存壓力;另一方面,從2015年開始,線上開始擁抱線下,零售業的戰爭中心從線上又回到了線下,所不同的是,這場戰爭的硝煙并不是彌漫在單一的線上或線下渠道。
面對碎片化、分散化、個性化的消費需求,無論是實力雄厚的傳統零售企業,還是逐漸成熟的電商平臺,單一的銷售模式已經無法適應這一市場需求的變化,零售業的競爭開始進入全渠道戰斗模式。
投融界專家稱,對此種種變化,從阿里巴巴近年的發展路徑中可窺一斑。據阿里巴巴最近一個財務年度(即2016財年,2015年4月1日-2016年3月31日)零售交易市場的數據顯示,其交易總額達到3萬億元人民幣,意味著,阿里巴巴集團已經正式成為全球最大的零售體,全球最大零售體從線下遷移到線上。
然而,在線上,阿里巴巴只能算是扮演了一個渠道、平臺的角色,對于零散的供應鏈、生產鏈整合管理,阿里巴巴并不擅長。縱然電商格局基本穩定,但馬云并未停止攻城略地,繼續在戰略布局上開疆拓土,回歸到線下,擁抱線下傳統企業,推動零售全流程的變革發展。
2016年1月,阿里與京東紛紛宣布進入快消品分銷領域,把零售終端項目列為企業第一項目。佰佳商城,先一步洞察快消品市場,積極引導F2C模式升級,走在了電商大咖之前。
在具體談到佰佳商城的定位時,李永強先生用一句話做了精準概括:“(佰佳商城)采用全新的F2C+會員制+O2O的分銷裂變模式,是一個購物+賺錢的網上平臺”。
具體而言,F2C,即直接從廠家發貨到消費者手中,省去了中間的流通環節,杜絕假冒偽劣產品的滲透;會員制,即消費者只要在商城體驗購物(不限金額)就可申請商城的會員并代理整個商城,消費者在購物的同時還可以參與商品的利潤分配。
O2O,即線下體驗線上購買。消費者直接在線上下單,同時在線下建立體驗店,提供服務和售后服務。
三、新疆大唐西域生態農業科技有限公司企業管理創新案例解讀
1、8年深耕 領先新疆食品市場
大唐西域項目從08年3月份開始,至今,已經有8年多的時間,如今已經積累沉淀了一定的實力,成為當地的領先企業,年收益上千萬不在話下。
江兵告訴投融界記者:“我們從08年就在淘寶C店進行銷售了,最初是做紅棗、干果等,產品比較單一。同時,在做淘寶的期間,發現存在很多假貨現象,于是我們就開始發展新的電商銷售渠道,包括京東、一號店、大眾點評、當當網等。實踐證明,我們的選擇是對的,多年來,我們的產品在多個渠道,銷量都遙遙領先。”
隨后,江兵進一步具體介紹了他們在各電商平臺取得的成就:
京東:大唐西域是京東第一批自營商家,2011年3月,在當時苛刻的條件下大唐西域通過產品系列開發、包裝等優勢成功入駐,之后在2012年、2013年連續兩年蟬聯京東商城自營食品類目銷售第一名。
一號店:2011年10月入駐一號店銷售平臺,并創下一號店年底大促當日銷售20萬的佳績。2011年年底就成為一號店KA商家(重點合作客戶)發展至今,在自營食品類目的銷售始終排在前三名。
目前在天貓的旗艦店、自營店均有大量銷售,并獲得上萬的粉絲量,在首頁經常也會有廣告。同時,始終保持在中糧我買網、蘇寧易購等電商平臺做到行業銷量前三。
“最開始,大家覺得我們是瘋子,對著電腦就能賺錢嗎?但最終取得的結果,是最好的說服方式!我們在各電商的銷售最高紀錄曾做到了6000多萬。劉強東他們都約我們過去談合作,因為我們是新疆典型企業。”江兵自豪的說到。
江兵對投融界表示:“我們做到今天這個地步,都是一點一滴沉淀出來的,從不懂,到懂。包括我自身當時研究網絡,加班到凌晨都是家常便飯。因為當時的團購,基本上是晚上12點上貨,上貨后,還需要觀察一兩個小時,所以只要有活動,輪到聚劃算、京東大促等,我們都是通宵達旦的工作。”
2、由單線轉多渠道 全面布局
在多年的發展過程中,江兵開始發現紅棗、干果這些只是初級的半干產品,大家都在做,如果不進行升級的話,會很快被同行PK下去。隨后,他發現,現在很多互聯網企業都開始做凍干產品,同時很多大超市也都在上架這些產品。于是他意識到,這是一個商機。
江兵說:“凍干產品有幾大好處:①凍干屬于植物黃金,能夠替代冷凍食品和油炸食品;②凍干的醫藥級幾乎達到99.99%;③凍干產品食品級的營養成分保存的很好,鮮果營養成分是什么,制作出的凍干產品營養成分依然是那些。那么,我們新疆是瓜果之鄉,我們當地的瓜果品質十分的好,我們來做這個產品,絕對比其它地區的企業更有優勢。”
目前,公司是新疆第一家上凍干產品的企業,是阜康市重點農業投資龍頭企業,十分受政府重視。工廠143畝地,剪彩的時候,當地的市長、州長都到場了。這個項目在新疆來說,是把干果給提升了,并且將大唐西域這個項目逐漸延伸發展,進行了產品升級。
3、公司主要有四大渠道
1.自身沉淀了8年的互聯網銷售渠道,是淘寶、京東的kA商家。
2. 為三支松鼠、百草味、康師傅、統一企業及國外等相關企業提供新疆資源優質、優價的鮮果蔬凍干半成品。
3. 外貿鮮果、干果、凍干產品的出口,目前已經在廣州進行試驗,大概有170萬的貨已經出口出去了,目前是新疆第一家已經出口農產品資源的企業。公司也在進一步辦理各種手續,一旦辦理好以后,未來,廣州的展會、迪拜的展會乃至全世界各地的最大展會,公司都會去參加。
4.做線下商超。目前和華潤、大潤發、永輝等都在合作,華潤是國資的、永輝是商超里面最大的生鮮上市超市,跟他們合作,既能做新疆的鮮果,又能做凍干產品,還能做新疆的干果、紅棗等。
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