中層管理者需放棄三個不切實際的職業規劃

1、每兩年得到一次提升

　　晉升時間表往往是不太清楚。當然，一些公司有明確的時間表，但很多公司可能沒有為員工建立完善的晉升程序。另外，你想要達到的角色隨著時間的推移可能完全改變。

　　因此，相較于確定你要在一定的時間達到一個目標，不如觀察公司文化，組織結構，并提出關于一些公司內的增長初步的問題。人們可能會看到他們的角色在不同的階段的基礎上的各種因素的轉變，這比你隨便定一個期限更有用。例如，如果你身處的工作環境是當一個管理者離開時目標方能實現，您可能需要考慮在你目前所扮演的角色中創造新的價值，專注于給團隊帶來更大的價值會帶給你更令人心動的機會。

2、在五年內賺超過10萬美元

　　工資、經驗、你所擁有的一些東西以及一點小期待的確是一種生活方式的基礎。因此，針對此設置一個職業生涯的最后期限讓你的收入增加一倍是常見的，且賺更多的錢可以激勵你做事情。但設置一個最后期限一定會導致一個假象：更多的錢會帶來更多的快樂，一旦你達到這個數字你所有的問題就會消失。

　　所以，在你擔任一個新角色前，不要僅僅激動于工資的提升，而要問問自己多出的那些薪水將會帶來怎樣的改變（相較于每日令人生畏的工作）。你也許會發現，如果你現下的薪水足夠支付帳單，你會很樂意放棄一個耗時長卻不那么有創造性的工作,以便你其他部分的生活得到豐富。

3、在三年內離開一家公司

　　跳槽意味著有許多要擔心的事情，所以許多人也隨意地設定了離開的期限，這樣他們就不會在一個公司工作太久。也許一份工作并不全然意味著與你所希望的東西并行，或者并沒有取得進步。但是，對未來的機遇保持注意力會使你分心，關注不到當前你所能得到的機會。

　　習得更多技能以使自己有資格抓住更多機會——讓自己成為這個公司或者其它地方的機會。這會幫助你建立起一個更平衡的思維形式，無論是對于現在還是未來。創造職業期限僅僅是關于平衡的問題，預先計劃是設想你想要成就哪些事情的一種可靠的方式，但是如果你以非黑即白的態度去看待那些期限，它就會失去價值。