管理者重結果,輕過程的三個認知誤區
2016-06-27 10:59 來源:http://www.vipreactor.cn/ 閱讀: 次
1.單歸因。對目標是否達成的歸因單以員工為因,而不是以內在外在各種綜合因素為因。如果員工做事的流程不清,職責不明,輸入和條件不具備,遇到困難和問題得不到協調和支持,得不到理想的結果就是很自然的事情。
2.輕互動。沒有意識到工作過程中管理者與下屬之間的互動,恰恰是彼此相互適應磨合,相互進化成長的機會和場合。方法的調整,彼此的進步,關系的改善,有利于目標達成,也有利于形成良性循環。
3.不重因。佛家說,菩薩畏因,凡人畏果,因上努力,果上隨緣。只求善果,不種善因,何來善果?努力了,結果尚且不能保證,不在因上努力,不在過程上下功夫,好結果的可能性不可能高。
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