傳統制造業:以小博大的難度
2015-12-18 20:12 來源:http://www.vipreactor.cn/ 閱讀: 次
美的和小米合作虎頭蛇尾,i青春空調之后再無動靜。小米本來就沒什么核心技術,除了手機,小米沒有一樣產品拿得出手,小米手機2015年面臨著華為的巨大壓力。美的董事長方洪波一直強調產品至上,2015年波哥多次給互聯網思維潑冷水,已經很說明問題。
蘇寧引入阿里更像是賣*身,張近東燒錢無數后終于發現,易購已無可能趕上京東和阿里,賣*身成為最佳選擇。蘇寧憑借線下扎實的門店和物流系統,專心當好阿里的搬運工。既然前臺邊緣化無法避免,退到后臺不失為明智的選擇。
TCL和*樂視也面臨同樣的問題,從組織架構、業務流程到商業模式,兩家公司完全不同。樂視代表的創業公司文化遇到TCL 30年積攢的傳統文化,能發揮多大的賦能作用?賈躍亭再怎么蒙眼狂奔,遇到大企業恐怕也得撞上看不見的墻。
大方向定了,后續執行層面上還面臨很多困難。TCL多媒體CEO薄連明說,12月14日上午雙方的業務團隊剛剛第一次碰面,他出任戰略合作推進小組組長,“樂視會派兩名董事進入董事會,話語權不是問題。關鍵看心態,我們能不能向互聯網企業一樣轉過來。”
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