2016年人力資本8大事件回顧與啟示（轉載）
2017-01-01 11:43 來源：http://www.vipreactor.cn/ 閱讀： 次
即將過去的這一年，有8個事件再次證明：演繹過去與現在，以及未來的根本，是人力資本及其所在生態下孕育的創造力，充滿著爭議性、不確定性、戲劇性和哲學性。
1、萬科之爭
在萬科既有的成長史，以及同股同權的制度約束下，王石團隊和資本市場的“野蠻人”寶能之爭，深層次來看，是企業家人力資本在動態形勢中理性與情感的爆發，和資本市場獲利的合法性本不在同一的爭執軌道。
然而，尊重組織中的人力資本理所當然，但市場規則制度也是廣義人力資本的凝聚（社會人力資本的智慧體現），本質上不應該有矛盾或錯位的沖突：設計重構比危機應急更重要。
2、人機大戰
GOOGLE機器人戰勝韓國圍棋冠軍，這一事件證明，人工智能必定在眾多復雜認知領域遠勝單個人類。
人工智能領域成為未來經濟的引擎，能夠為社會發展進步帶來數不清的好處和效率，但個體人力資本迅速折舊。
不過，深受折舊甚至迅速替代影響的，可能不是廚師、接待員，而是眾多的企業中高層管理者，以及現在看來含量很高的醫療、律師及翻譯專業人員。
于是，從結構性失業到隱形失業，個體人力資本需要重構，政府、社會與企業需要重構。
3、春雨醫生
雙創大潮下，創業大軍涌現出無數成敗故事，對成功路上倒下的春雨醫生創始人張銳而言人們尤其惋惜。
創始人精神值得推廣，但人力資本伴隨著個體的健康與生命而存在。從哲學上看，人會面對人和死的必然，追尋人生意義道路上的英年早逝，既是一種稀缺人力資本的消失，也是一種為社會帶來警醒意義的犧牲。
研究數據表明，創業熱潮需要冷靜：讓不同層次的人力資本復位，才是理性的配置。所謂“修身齊家治國平天下”之余，還要有“窮則獨善其身，富則兼濟天下的心態”。
4、美國大選
特朗普成為又一個黑天鵝事件，表面意向統計數據和最后結果不是一回事，領導追隨者的決策過程是量子性質，難以預測終局。
另一個啟示是，事后解釋都是一種偏見。希拉里若當選，特朗普則成為一個選舉笑談，至少毀譽參半。我們不必過于神化特朗普的神秘領導力，從古到今的領導者或政治人物，他們都難以避免馬基雅維利的基因和異教徒精神（人類使命感的自我實現、勇氣與責任）。
特朗普作為成功的企業家，毫無政治領導經驗，但企業家精神意味著持續性的創造性破壞，是稀缺的人力資本，他或許不是傳統意義上的政客型領導者。
5、月餅事件
阿里巴巴員工，利用技術手段違規線上下搶中秋月餅，被以違背價值觀的名義而開除，成為企業人力資本管理爭議最多的事件之一。
不少聲音質疑類似做法過于嚴厲，認為價值觀管理稍有不慎，容易落入官僚主義和決策缺乏一致性的陷阱，同時不能忽略與價值觀配套的制度建設。
或許，從事件處理的后果影響和企業面臨的形勢綜合來看，能更好理解類似管理舉措。把客戶利益排第一的阿里，該舉措能夠傳遞一種價值觀至上的聲音（在假貨現象的形勢下），同時表現出公司在充盈的人力資本供給下，能夠把控組織資本的信心。
6、騰訊紅包
雙十一期間，騰訊宣布，為感謝員工過往努力付出，分享18年來的成長，向員工發放紅包，實際上授予每人300股騰訊股票，按照當天200港元的股價計算，人均6萬港元的全員持股計劃，股票總價值為17億港元。
當天，香港股市騰訊股價暴跌3.94%，一天蒸發800億港元。資本市場短線行為和人力資本管理的長線價值行為，似乎是水火不相容的對照，這也驗證了成功的投資家極為稀少。
人力資本管理，取決于世界觀，首先是企業家對自我境界的認知與提升。金錢觀是世界觀的一部分，從騰訊的薪酬哲學和分配體系來看，其員工人力資本價值管理成為商業企業標桿。
7、洪荒之力
巴西奧運會，傅園慧的表情包和言語，代表了九零后年輕人的人力資本價值觀。金牌第一，追求卓越代表了組織的最高精神，但不一定代表每一個個體。
人力資本管理策略，隨著時代動態調整，分層分類洞察人性，關懷個體，和企業目標鏈接到位，不是一件容易的事情。
如果戰略不對路，員工人力資本的洪荒之力有可能導致一場空，甚至加速了組織的衰敗；如果戰略正確，對于執行中的團隊或個體而言，滿足于自認為的洪荒之力是可愛的，但經過復盤和反思，來檢查方法、路徑和系統，提升潛能的發揮水平，卻考驗著領導者的人力資本管理水平。
8、光輝國際
全球領先的高管獵頭咨詢公司光輝國際，近期發布了兩個看似矛盾的報告：一個是經濟研究分析報告，發現人力資本可以給全球經濟帶來巨大財務價值：全球人力資本潛在價值達到1215萬億美金，是實物資本的2.33倍；1美元的人力資本投資可帶來11.39美元的GDP。
另一個是光輝國際針對高管的全球調研，報告表面，大部分CEO更看重科技的價值，而不是員工。高管列出所在組織5項重要資產，分別為科技（產品，客戶渠道）、研發/創新、服務、品牌和不動產，員工不在他們的考慮范圍。
企業創造客戶，也必須盈利。如果技術能夠讓人力資本折舊或者被機器替代，則企業從財務上可以減少大量成本，勿怪高管CEO們重視科技的價值，因為整個商業未來都需要依靠這個驅動力。
CEO們有決定企業發展的權力，過分重視科技價值而忽略員工，實際上隱藏著一個自大又冷冰冰的觀點：即被調研的60%以上的高管們自認為是不可替代的人力資本，而誰是企業真正的人力資本，需要科技價值來檢驗。另外，他們也無視組織現有的廣大人力資本，對科技資源的利用與創造性擴展的價值。
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