企業戰略轉型期，卻連個能用的人才都沒有？
2017-05-25 08:57 來源：http://www.vipreactor.cn/ 閱讀： 次
與其說這是一場凱洛格咨詢業務的分享會，不如說是一次干貨滿滿的課程。
大家就各自所關心的話題積極交流分享，曾老師則從專業角度提供解決思路，想學員之所想，解企業之所困，讓短短3個多小時的分享會回味悠長。
【精彩回顧】
“關鍵人才不足成為公司發展面臨的最大挑戰！”
企業的競爭歸根結底是人才的競爭，而關鍵人才的一體化管理更是企業發展的重中之重。
經濟高速發展，企業面臨的壓力也越來越大。對外，人口紅利消失、原材料價格上漲、消費升級、互聯網沖擊……；
對內，關鍵崗位人才流失、人才發展跟不上企業腳步。在這“內憂外患”的困境下，企業唯有破譯人才密碼，識別支撐戰略發展的關鍵人才，把有限的資源投入到關鍵人才的發展和激勵上，建立人才地圖與繼任計劃，推動戰略落地，才能實現由原地踏步邁入二次騰飛。
“領導職位是不是關鍵職位？”
既然關鍵人才對企業發展如此關鍵，及時識別出關鍵崗位、實現人崗匹配就成為企業亟需解決的問題。那么問題來了：“領導職位是關鍵職位嗎?”如果對這個問題持否定答案的可能需要和領導談談心�。�！
至于原因，先賣個關子，讓我們思考另一個問題——“在航空公司里，飛行員、空姐、地勤和機長，誰才是關鍵職位？”
為解決這一問題，曾雙喜老師提出關鍵職位有兩個重要的判斷標準——戰略影響力和績效變動性，只有在這兩個維度上得分高的才能被稱為關鍵職位。
重要職位由于人才同質化，使你的公司成為行業里的公司，而關鍵職位由于人才的差異化，讓你的公司成為行業里不一樣的公司。
對航空公司來說，服務決定成敗，飛行員高薪、難招，但并不直接面對客戶，崗位績效總體穩定，優秀的飛行員相比普通的飛行員并不能顯著提高經營業績，而空姐和地勤在乘客服務方面的水平高低會帶來特別大的波動性，空姐提供差異化的乘坐體驗服務，就能夠給航空公司帶來更高的業績。
因此飛行員與機長是重要崗位但算不上關鍵職位，而空姐和地勤則是關鍵職位。
大部分領導職位是關鍵職位，但絕不是全部。職位所處的管理層級會影響它的戰略重要性，但它不是決定性因素。關鍵職位可以出現在組織中的任何一下層級上，它們在不同的行業，甚至同一行業不同企業之間都會有很大的不同。
“關鍵人才一體化管理”
在企業的戰略轉型期，經常會遇到一些棘手的問題和挑戰。例如，人員的突然離職，如何快速找到接班者？關鍵崗位后備梯隊如何建設？如何打造企業戰略-組織-人才的一致性和協同性？以及如何讓業務部門認可人才盤點的結果……。
對此，曾老師給出了解決方案，即CARD體系化人才管理方法論，從建立人才標準、實行人才評價、定期人才盤點到人才培養體系的完善，全方位解決關鍵人才一體化管理的問題。
“知名企業人才管理經驗借鑒”
體驗會的尾聲，曾老師給學員們講解了國內外知名企業人才管理的成功經驗。從GE的領導力模型到阿里巴巴的“六脈神劍”、“九陽真經”；從華為的人才地圖十六宮格到平安集團的人才地圖3.0，這些豐富的案例也為學員們提供了更多的經驗借鑒，而短短3個多小時的活動也慢慢落下了帷幕。
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