沒有個人戰略，哪有公司戰略-年終戰略思考方法論之四

【導讀】

年底每家公司都在部署新年戰略，每家公司各有方法，不知道你們怎么搞的？我們公司也在搞，前面寫了很多戰略文章，其實都是老莫所在公司思考的，

對結果淡定，對原因執著--年終戰略思考方法論之一；

為什么你有偉大的夢想、目標，戰略，卻始終落不了地-年終戰略思考方法論之二；

告別過去公司，未來屬于平臺-年終戰略思考方法論之三；

昨晚公司每周一例會，首席運營官發了我們每個人一份表格，讓我們回家填寫，今晚提交，淚奔了，太難了，個人戰略表格，寫了好幾年，每年寫，總感覺很難，你寫過么，你覺得好寫么？為什么非要搞個人戰略？

這涉及我們這家公司的戰略方法論系列，沒有個人戰略，哪有公司戰略，不知道你們是怎么干的么，我們一起交流下，一起前行 

 

沒有個人戰略，哪有公司戰略-年終戰略思考方法論之四

 

01、制定個人戰略出發點 

 

公司是由無數個個人組成的，一家公司戰略歸根到底是由團隊實現的，如果公司戰略，無法實現個人戰略，個人一定無法有效執行，所以一家公司戰略制定一定要結合個人戰略，上下結合，才能雙贏，我們看到很多公司戰略落地不了，是因為這個戰略屬于公司，而不是個人想要的，那肯定落地不了，所以一家公司戰略，無論多么偉大，但是離開了個人戰略，很難走心落地，這就是我們這家公司為何要制定個人戰略的原因，只有大家充分交流，了解個人真正想要的個人戰略，制定公司戰略才能最終實現落地。否則公司有戰略，不是團隊員工想要的，注定無效，你覺得呢？

 

02、個人戰略歸宿-個人能力成長

 

做這個個人戰略，起點一定是為了助力個人成長，公司戰略的實現，歸根到底來自團隊能力提升，那么個人戰略一定是從能力提升出發安排。

環球捕手17年有新玩法，我看到了三大方面能力生長 [揭秘]零廣告，環球捕手為何上線幾個月，月銷售破億？

養個花能成長，一定是養花能力提升 寒冬中為何這里春意盎然？象60歲老農學經營企業6段論

回歸個人能力成長，才找到了業績背后的根本 ，見前文 對結果淡定，對原因執著--年終戰略思考方法論之一 ；

我們公司就對業績很淡定，對原因很執著；業績有了，思考是否能力提升了，能力沒有提升的業績就是機會主義，屬于泡沫，需要警惕；反之沒有業績，要復盤自己的能力沒有增長，持續提升能力即可；

所以制定個人戰略歸宿，在于讓自己的能力提升，你覺得呢？

 

03、制定個人戰略7大要素第一大要素：5年愿景

 

愿景就是方向，很多人行尸走肉，不知道在干嘛，渾渾噩噩，不知所謂，方向指引我們前行，方向讓我們內心安寧，方向對了，就不怕路遠，所以要隨時停下來，問自己 ，這是否是自己熱愛的事情么？這件事是否想想就很興奮？這是否屬于未來趨勢的事情？這是否屬于自己核心能力能夠支撐的？這是否自己資源匹配的？沒有方向，何來激情？激情背后是什么？(史上第一“激情四段論”首次揭密）

 

04、制定個人戰略7大要素第二大要素：2年目標

 

方向更具體的目標設定，高度不確定時代，3年太長，2年大概可以確定，當然互聯網領域，6個月都有很大變化。

 

05、制定個人戰略7大要素第三大要素：1年目標

 

最接近方向達成的明年到底什么目標，總要想清楚 再見，奮斗的2016年，遇見，美好的2017年-飛象感謝有你同行 這兩天王健林年會文章刷屏了，對于新年的小目標霸氣側露

 

06、制定個人戰略7大要素第四大要素：1年行動計劃，每季度行動

 

越來越具體，比如第一季度就是播種季，才有最后一個季度的收獲，飛象2017年第一季度第一個月就是暖冬走訪播種季，撒種子的

 

今天飛象團隊在德清走訪了飛象成員4位企業家，晚上趕往蘇州繼續走訪蘇州10幾位飛象家族企業家等等，馬不停蹄播種

 

07、制定個人戰略7大要素第五大要素：阻礙行動的根本矛盾

 

每個人都有阻礙達成行動，到底是什么原因，得梳理出來，比如空談與行動的矛盾，商業與理想的矛盾，柳傳志說了也理想，但不要理想化

 

08、制定個人戰略7大要素第六大要素：克服阻礙行動的根本矛盾的方法，是價值觀

 

關于價值觀看老莫之前文章 社群營銷108招之價值觀（6000字請耐心看）

表面是行為矛盾，背后是價值觀，你認同么？

 

09、制定個人戰略7大要素第七大要素：要放棄的資源

 

戰略不是選擇，戰略本質是放棄，人生精力有限，要學會聚焦；多元化本身無所謂對錯，核心是能力問題i，大部分都凡人，就別發散了。要思考清楚，今年要放棄什么，堅決不干

 

【結語】

以上維度，是我們團隊在內部梳理2017年個人戰略時候參考的，不知道你們怎樣干的，歡迎留言斧正哈，明天要走訪飛象家族蘇州企業家，先不細聊了，后續有機會再聊哈

 

過去的2016年，傳統實業低迷，增速放緩甚至大不如前；傳統電商已死，新零售又何去何從，見老莫之前文章，馬云提出的新零售今天終于揭開面紗馬云提出的新零售今天終于揭開面紗；互聯網創業處于資本寒冬期，似乎到處彌漫寒冬氣氛，如何破局？

 

飛象團隊特別年前制定了2017年八大戰略，其中之一戰略，1月份春節前實施飛象暖冬年前108家飛象成員走訪計劃。

 

我們試圖從飛象傳統企業家家族中，隨機走訪其中覆蓋各行各業的108家企業，

第一；為了感謝一路同行再見，再見，奮斗的2016年，遇見，美好的2017年-飛象感謝有你同行

第二；聆聽困惑和難題，提供前沿指引和建議，完善彼此2017年戰略；對結果淡定，對原因執著--年終戰略思考方法論之一

第三；聽取經驗和教訓，分享成功和喜悅，啟迪也許還在迷茫中的你我。也許也許也沒有答案，未知的世界，需要我們一起去探索和行動。

 

我們將年前隨機走訪的108家飛象家族傳統企業家，做一簡單的匯總分享，形成系列文章，

寒冬中他們如何走出困境？[飛象年前暖冬走訪108家系列之一】

8大要點，他從寒冬中逆勢增長？[飛象年前暖冬走訪108家系列之二】

寒冬中，他抓住消費升級，7招5倍增長？【飛象年前暖冬走訪108家系列之三】

一片木林森，如何讓一位十幾年創業者死里逃生？[飛象年前暖冬走訪108家系列之四】

 

更多108家企業走訪文章，老莫有時間一一撰寫，希望對大家有所啟發，不足之處留言互動哈

 

老莫和飛象團隊多年來深感：傳統企業結合互聯網+轉型一定是趨勢，但過程中確實一定很痛苦，需要持續的學習和持續的行動，戰略競爭的是時間，你的時間在哪里，你的戰略就在哪里，道阻且長，行將則至，感謝企業家朋友加入飛象，再見，奮斗的2016年，遇見，美好的2017年-飛象感謝有你同行 一起努力，一起成長，娛樂分享跨界，在一起更任性，共同創造屬于自己的未來。