項兵：日本模式無法拷貝德國模式可以復制

首先我希望分享一下我是怎么考慮企業的。我見的企業相對比較多一些，在很大程度下和中國民營企業共同成長的，鄧小平先生南巡講話以后民營企業才有真正的發展，包括國企改制、包括跨國公司，全球旅行接觸了這么多，我把企業分為四個階段：

　　一個是初級階段，很多中國企業屬于初級階段，我等會兒講初級階段的企業面臨的主要挑戰是什么;第二個階段，像日本的企業以日本的經濟、專著和日本的制造優勢出口全球，形成全球一大霸主，類似于一個國家足球隊的概念，各個國家整合自己的力量，在管理上有自己的獨到之處，法國與意大利的設計獨步全球，每個國家都有自己的資源，整合自己的資源，形成自己獨特的優勢，這是第二個階段，國家隊的概念;第三個階段，跨國公司，尤其是鄧小平先生1978年的改革開放，撒切爾夫人1979年主政以后全面推行私有化、放松管制全球貿易，1981年里根在美國跟隨撒切爾夫人的政策，所以成就了東方的巨人鄧小平先生，西方有撒切爾、有里根推動的私有化和市場經濟包括放松管制、包括全球化，成就了世界經濟三十年的輝煌，一直到2008年嘎然而止，這個階段跨國公司成為主流;從2000年開始越來越多的企業意識到跨國公司這個概念已經過時了，面向未來的企業用IBM老總2006年的文章寫叫全球資源整合型企業，所以致勝未來的企業必定是以全球應對全球的企業，我2000年提出以全球應對全球，2006年IBM的總裁寫了一篇文章叫“全球資源整合型企業”，和我的理念不謀而合，所以我認為中國的未來要出更多的優秀企業必須要超越民族品牌，我們必須超越自主創新，不說創新不重要、不說品牌不重要，超越是至關重要。華為要取得全球的成功，華為有時必須要超越中國公司的概念，超越中國品牌，聯想也是一樣，我想在座的所有的企業家都是愛國的，但即使為了愛國這個超越也都是必要的，否則你很難取得在全球的成功，這個視野、這個胸懷做不到的話成功是有挑戰的。

　　面向未來新的一代的企業叫全球資源整合型企業，我叫以全球應對全球的企業。四個階段的劃分和大家分享一下。然后再細看一下中國企業在新形勢下如何才能做到更好的整合全球資源。