企業管理：完善制度，提高執行力

沒有規矩，不成方圓。任何一個企業想要保證戰略的有效執行和有序運營，必須建立一套科 學完善并行之有效的規章制度，并且要保證這些規章制度的有利貫徹執行。企業制定制度的目的是保 證企業各方面工作的有序運營，提高效率和效益。企業應該依據國家法律法規結合本企業的實際情況 制定規章制度，并把它公布于眾，使每一位員工都知道哪些該做，哪些不該做，做到什么標準，做好 了能夠得到什么獎勵，做不好會受到什么處罰。通過規范的規章制度來完善整體戰略規劃的實施，規 范員工的行為，做到凡事有章可循、凡事有章必循、凡事有人負責、凡事有人監督。

要使制度完善起來，企業至少應該建立三方面的制度。一是保證企業有序運營的制度運營機 制，如企業的組織制度、財務制度、操作規程、安全規程、質量標準、工作標準、管理標準、管理流 程等；二是激勵方面的制度激勵機制，如薪酬制度、獎勵制度、優秀人才評選制度、科技成果評選制 度、突出貢獻獎勵制度，等等；三是規范職工行為方面的制度約束機制，如職工獎懲條例、經濟責任 制考核條例、責任追究制度、安全生產獎懲條例等。

諾思在《西方世界的興起》中宣揚的主要的觀點就是西方經濟的發展最主要得益于制度的逐 步完善。制度對于區域經濟的發展居功至偉。同樣，完善的制度對于企業發展和領導人高效執行力的 提升的意義也是不言而喻的。

完善的制度對于領導人執行力提高的主要表現在三個方面：

首先，可以用制度規范執行力的標準。通過規范化的制度來完善整體策略規劃，員工必須按照制度的要求規范行為，不能按各自的理解來做事，用制度來達到調動企業員工工作狀態的目的。

其次，可以用制度統一員工與組織的執行力。既不因過分強調個人執行力的提高而忽視了組 織的力量，又不會違背了個人的特性和價值體現。

第三，可以用制度建立一^執行力激勵機制。執行力的激勵機制包括：薪酬體系、考核機 制、獎懲制度、壓力制度等。

完善的制度以及合理的執行有利于領導者執行力的提高，但在實際的操作中，領導者還應該 注意以下兩個方面的問題：

一是制度的制定不嚴謹，朝令夕改。制度的產生源于企業管理的需要，然而企業領導者在出 臺制度前，往往沒有深入基層調研，只是憑借主觀需要進行編寫。這樣出臺的制度只是表面上滿足了 領導者的需要，根本無法有效推行。久而久之，還會導致由于管理層與基層制度執行不暢通而產生矛 盾，重則影響企業健康、有序的發展，于是只好依靠經常性的更改制度來彌補制度不嚴謹的缺陷，結 果卻是越補越糟。

第二個問題是制度的執行不嚴格。好的制度出臺能否取得預期的效果還要看執行到位不到 位，合理不合理，這是關系到領導者執行力高低的重要因素。但現實的情況往往是，在制度的執行過 程中沒有很好地按照管理制度辦事，今天一人情明天一M情況，導致制度朝令夕改，制度的執行不 嚴格導致好的制度無法發揮好的管理效能。

有了完善合理的規章制度，更要保證這些制度必須嚴格執行。

在很多公司的辦公室里，我們都會看到有一些規章制度掛在墻上。作為一名職員，應該時時 事事遵守這些規章制度。公司制度是企業的秩序和規范，是確保企業有/效運行的法則，如果法則遭到 破壞，公司的正常秩序就會被擾亂，企業的健康發展就會受到影響。