企業如何做好績效管理？

導讀   

        華恒智信高級咨詢顧問趙老師認為，這個問題涉及到績效管理在應用層面的問題，企業在使用績效管理時需要考慮績效管理的使用環境及效果這兩個問題。

 

一般而言，企業對績效管理存在“績效管理當籮筐，什么問題都往里裝”的誤解，或者以某些企業適合進行績效管理，而其他企業不適合進行績效管理這種簡單的分類進行理解。其實，當企業出現以下3個需要解決的問題時，都可以使用績效管理這個工具。

 

第一、當組織的戰略需具體落實：公司級目標明確，上級目標需要逐步分解落實到內部員工執行時；

 

第二、當企業想要解決“平均主義”，向差異化激勵轉化：組織內部想要明確“多勞多得”價值點，對員工在收入等方面拉開差距進行不同激勵時；

 

第三、當企業發現員工問題，準備對員工進行培訓時。

 

以上三點是企業在應用績效管理工具時的大環境，是企業在使用績效管理時需要考慮的三個問題，但是要想達到好的績效管理效果，還需要多方面的支持，這些支持主要有：數據及領導層的支撐，其中數據支持是指企業全面性的數據，而領導層的支持主要表現在其親參與績效的評價。如果沒有這兩方面的支持，績效管理的應用效果可能不佳。

 

至于績效管理在淘汰機制上的使用問題，企業一般不會簡單因為員工的業績不好而進行淘汰，而是當員工出現文化價值觀與企業存在差異、能力不勝任等問題時會考慮淘汰。所以，一般情況下以業績為導向的績效管理是不能用在員工淘汰上的，而采用以能力評價加之文化考核時是可以對員工進行淘汰的。

 

因此，企業應該明確淘汰制度，對制度不合格的員工進行淘汰，當然，企業也可以把制度不合格放在考核評價中進行。