高潛人才素質深度觀察：創業心

（一）

 

 

歷史上有一個著名的創業團隊，不是梁山一百零八好漢，也不是唐僧師傅團隊，我要說的是漢朝開國團隊。團隊LEADER是劉邦，就是后來西漢的開國皇帝，主要成員有張良、蕭何、韓信，人稱初漢三杰，當然還有樊噲，也令人印象深刻。張良是戰國時期韓國宰相世家后裔，黃橋拾履，巧得天書，再加上天生聰慧，成就一代謀臣無可非議。韓信雖一度窮困潦倒，但飽讀詩書兵法，缺乏的只是機會，我不必多談。常常令我陷入思考的是那些普通的不能再普通的草根凡人逆襲的歷史事件，比如蕭何，比如樊噲。蕭何在秦二世當政時，不過是一個小小的獄吏，像這樣的小吏全國數以萬計，多如螻蟻，態若螻蟻，如果大秦繼續統治下去，說不定憑借他自己的努力，可以做上一個九品芝麻官，這可能是比較理想的預期了。至于樊噲，一個市井屠戶，與團隊領導劉邦相遇于狗肉，相識于狗肉，相知于狗肉，通俗來說是劉邦當是當地有名的混混，吃狗肉不要錢，就當交保護費了。劉邦其實覺得理所當然，不吃白不吃，但樊噲覺得劉邦這是看得起他，一個愿打，一個愿挨。當然，我們也能認為，這是樊噲慧眼識英雄，舍得投資，此處并非本文關注重點。

 

對比其人生始與終，出場時一個是獄吏，一個是屠夫；再看他們的終極職業成就，一個是大漢開國丞相，一個是建國名將重臣。從平庸市民和小吏到位極人臣，一人之下萬人之上，不得不說，二位都是人生贏家�？纯此麄兤鋵嵸Y質平庸，既沒有橫溢之才華，斐然之文采，也非足智多謀，武藝超群，并無明顯過人之處。不由讓人托腮，是什么讓他們收獲了成功的人生？我們來簡單提煉下他們從業經歷的素質特征：

 

一是同心同德進入創業團隊，有難同當，有苦先吃；

 

二是努力到無所畏懼，把工作當成自己的事業來做；

 

三是舍生忘死的責任心，日常工作切實保障，關鍵時刻挺身而出。

 

從素質標準到具體行為表現，能讓我們更好地分析事物的本質�？搓P鍵事件，先說蕭何。漢高祖劉邦從布衣入仕，被選拔為泗水亭長，是蕭何作為地方官舉薦，功不可沒。后來劉邦因為押解勞工出了問題，害怕被殺頭，于芒碭山斬白蛇接桿起義，蕭何得知后，在官方內部做了積極響應和配合，才幫助劉邦順利打響第一槍。后來在長達4年的楚漢爭雄持久戰中，蕭何作為內政大臣和后勤部長，在薦才用人、穩定后方、為前線供給糧草裝備等方面，做出了突出的貢獻。再說樊噲，不必說送給劉邦吃了多少免費狗肉，在跟隨劉邦創業打天下的過程中，立下赫赫戰功，靠的是敢于拼殺，勇冠三軍，命還挺大的，竟然沒陣亡。樊噲的關鍵事件有兩個要提，一是冒著被劉邦砍頭的風險，將劉邦從臨時安樂中硬拉出來。我們都知道，劉邦好享樂，尤其是他帶領的部隊先打進秦都，秦三世舉手投降，將劉邦請進宮殿，主動讓地盤，送美女，奉美酒佳肴。這樣一來，劉邦一時間忘乎所以，夜郎自大，忘記了西楚霸王戰神項羽，正一步步趕來統領天下。劉邦一時沉迷不聽眾臣所勸，眼看事急，樊噲顧不得老板員工，直接將劉邦從龍床上拉了出來，才為后來的創業生涯續命。還有一次是在鴻門宴上，樊噲更是粗中有細，大禮不辭小讓，眼看事急，當機立斷，宴中幫助成功劉邦脫離虎口，否則哪有后來的漢高祖和漢王朝呢。

 

二人都不是那種有過人之處的天才，甚至年近不惑還只是一介小吏和莽夫，但進入團隊之后，就拋去私心，并沒有沒把打天下作為是劉邦一個人的事，而是忠于團隊，全身心投入，不辭勞苦，全力以赴，沖鋒陷陣，共同進退。我一直在想這是一種什么樣的素質，這是一種什么樣的潛力和優秀。聯想到今天的創業者和創業團隊，一個團隊和成員能夠擁有這種素質，平庸的人也會都會超常發揮，挖掘無限的潛能，攻克難關，贏得屬于他們的一席之地。我想這種優秀的素質或許可以稱作為“創業心”。

 

（二）

 

 

我以為，創業心，非別，無論是小攤小販，還是億萬富豪，為了營生盈利必然使出渾身解數，無所不用其極。當然，不能做違法亂紀的事，還是要強調君子愛財取之有道。換句話說，就是為自己干。好的企業都是能夠激發員工這種潛能，讓員工為自己干，然后共創共贏。華為作為軟件服務行業的國際巨頭，并沒有選擇上市，但內部員工持股計劃做的有聲有色。根據員工在企業的貢獻值，從高層到基層，將員工放到共同持股的大盤中，除了工資收入，還有股份，那么企業就是自己的，工作就是自己的事業，為自己干，必然激發了員工的創業心，其個人業績必然不同，在這個龐大的組織中，每個人都能找到自己的歸屬感，存在感和榮辱感。當然，公司情形不同，激勵政策大可不必效仿，只是怎樣做，能夠產生引導員工為自己干的效果，會讓企業產生不一樣的戰斗力和競爭力。

 

這種事業心存在于每個人的本身，然而不計其數的企業并不能將它挖掘出來�，F代人力資源管理，談各種考核，有的考核方式試圖通過這樣的方式約束員工的反向行為，以期將員工向發揮個人最大價值的方向引導，實則是掩耳盜鈴。需求理論，談到個人的各種需求，從生理物質需求，到自我價值實現的需求。我以為，什么是自我價值，無非是企業賦予平臺，讓員工找到成就感，而這種成就感更多的是投入產出比以及超額的價值回報。一般的考核，能讓員工規規矩矩完成八小時的工作，有效的自我激勵和驅動則是收獲一個二十四小時為企業思考的員工。所以說，初創企業在早期，有一個忘我拼搏的團隊，成功與否，每個人都傾力付出。能夠成活下來，具有一定的基礎，再謀求業務增長和規模擴張時，不管有新人加入，逐漸的形成老板和打工者兩類人群，老板們看到新員工準時打卡下班，可能內心都有點接受不了。和員工聊天，談自己的創業史，不要光看眼前，要多付出，今后才會有更高的回報。道理是沒錯，談話對象和老板對談話的定位以及奮斗目標，存在著根本的問題。什么問題，員工是在創業團隊之外的成員，干的是固定范圍的工作，拿的是自己的固定工資，做得再好，公司效益再好，對自己的收入也不會有多大影響。掰著手指頭都能算清自己在企業十年二十年的經濟回報是什么樣，你還和他談把企業當成自己的家，把工作當成自己的事業，不覺得自欺自人嗎？不光是初創企業，即使在很多成熟的上市公司，也在共創共享與員工分配超額利潤方面，做的捉襟見肘。能夠有短期的發展，然而核心競爭力絕對不在員工的戰斗力。所以這種盲目，或者是短視的行為，不能成就基業長青的百年企業。從中國企業平均壽命數據可見一斑。只聽新人笑，哪聞舊人哭。只看到每年多少公司上市，還有不少公司退市，破產清算呢。

 

（三）

 

 

于個人，創業心似乎既抽象，又毫無意義�？雌饋恚�大多數的職場人士，只是在某個崗位上完成一系列工作動作，干活拿錢，和創業心八竿子打不著的關系。但我們又不得不思考如何干的更值，活的更好。

 

很多人都在做著湊合或不滿意的工作，內心疲憊亦或麻木，心中對企業和老板充分怨言或麻木無所謂。這是既存的現實，原因主要是個人無法改變老板的用人和分配觀念。其實沒有捷徑，唯有自我調整或改變。不防試試和老板們談談“事業心”。這里的“老板們”，并不一定指企業家，而是每個人的上級主管。說談，卻不是用嘴巴去交流。試著將每一件事做的更加用心，思考多一些，辦法多一些，效率高一些，然后再看看是否有不同收獲。

 

身邊有個朋友，年紀輕輕就擔任一家中小企業的部門長，然后經過幾年的拼搏，進入了企業董事會，獲得股份。他說，和老板談過心，老板既不是看中他的學歷，也不是看中他的專業，而是因為他總是比較用心，讓老板放心。因而才有信任，才有放權和施展能力的機會。他會為企業精打細算，主動規避風險，選擇最有利于企業的方式去工作。后來他因為個人原因，不得不離開公司，挽留不成，老板痛心的和他說，失去了一個臂膀。他并不是企業元老，也不曾一起打拼天下，然而最后卻進入了核心創業團隊。我也一直在思考和學習這種心態，但真正能夠放下私欲，領悟這種大智慧，還有不少路要走。所以，我們自己能做的，也不并不只是帶著打工的心態，當一天和尚撞一天鐘，等待我們的也不只是永遠的茍且。大多數的我們都是普通的平凡的一群人，也無法等待所有老板都能夠主動來激發個人的潛能。無論何時，要看到職場中的差異化生存和發展，憑什么別人能夠成功，憑什么有人更加優秀？也許我們可以憑著一顆創業心去試一試，將每件事做到自己的極致，或許人生會有不同。