管理故事:人力資源體系競爭的核心是兩個方面
2018-03-08 11:15 來源:http://www.vipreactor.cn/ 閱讀: 次
人才不合格,即時怎么努力、上級怎么關心都沒有太多績效;人才合格了,但是工作沒有積極性,拖拉原因是缺少激勵。但是怎樣激勵,需要一個多勞多得的評價系統,所以華恒智信的顧問團隊中任藝老師提出一個觀點:
人力資源系統建設的兩個評價系統的基礎:一是選拔人才的任職資格系統;二是為了有效提拔和激勵的人才評價系統。
這里,華為任正非也說過相同的觀點:小草再怎么澆水也長不成大樹,如果人選錯了,我們的事業就做不起來,如果企業價值評價體系錯誤的話,那我們的導向體系就錯了,我們公司就永遠發展壯大不起來。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業管理者如何培養員工的創新能力?
作為企業中層管理者如何與上級溝通?
企業家該如何提高危機管理意識?
品牌關系管理:消費者資產的三個要素
總經理必備管理能力:會議管理
總經理必備管理能力:時間管理
總經理必備管理能力:權力的運用
管理者誠實的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息
管理者如何馴服渾身長刺的員工
相關熱詞搜索:
管理故事:人力資源體系競爭的核心是兩個方面 相關課程
- 上一篇:如何更好地開展中層干部的選拔工作
- 下一篇:如何對員工進行職業生涯規劃設計?