不要代替上司做決定，要引導上司說出你的決定

導讀：有的時候，你會比上司先想到決策，那你是不是應該直接將你的想法說出來呢？

 

有的決定雖然可以稱為你的專利，可不一定你說出來就合適。

 

01

 

事實上，與人交談最重要的是時機和技巧得當，與上司溝通更是如此。

 

上司都喜歡別人認可自己，而一旦員工替自己做了決定，自己的權威就會受到影響。所以，你要重新審視你的能力，是不是應該將你的能力展現出來。

 

在職場有些決定是你表現自己的機會，而有些卻是讓你跌入萬劫不復的劊子手。事實上，可能在某些情況下，你會比上司先做出決定，而如果你太直白地坦陳這個決定，就可能間接否定你的上司。

 

所以，在職場你一定要想辦法擺脫上司的質疑，你要將自己的想法灌輸到上司的腦子里，讓上司自己做出決定。

 

如果你代替上司做出決定，某種程度上可以說你是越權，這樣容易造成上司的誤解，也容易讓上司對你充滿戒備。

 

 

02

 

文文年輕干練、活潑開朗，職務不停往上升，很快成為單位里的主力將。幾天前，新上司走馬上任，剛入公司就把文文叫了過去:“文文你工作經驗豐富，能力又很強，這里有個全新的項目，你多費心盯一盯！”

 

受到上司的重用，文文歡欣鼓舞。恰好要去上海周邊城市談判，文文合計，一行好幾個人，坐公交車又不是很方便，還會讓人很疲倦，影響談判效果；如果打車的話，一輛車又坐不下，兩輛費用又高;她認為還是包一輛車好，經濟又實惠。

 

主意雖然已經定了，文文卻沒有直接去執行。幾年的職場生涯讓她懂得，遇事向上司匯報一聲是絕對必要的。于是，文文先來到了上司的跟前。

 

“上司，您看，我們今天要出去，我這有幾個方案。”文文把幾種方案的利與弊統統分析了一番，接著說:“所以呢,我決定包一輛車去！”匯報完畢后，文文發現上司的臉不知道什么時候黑了下來。他生硬地說:“是嗎？可是我認為這個方案不太好，你們還是買票坐長途客車去吧！”文文愣了，她萬萬沒想到，一個如此合情合理的建議竟然被打了“回票”。

 

沒道理呀，傻瓜都能看出來我的方案是最佳的？”文文大惑不解文文凡事多向上司匯報的意識是很可貴的，錯就錯在措辭不當。注意，文文說的是:“我決定包一輛車！”在上司面前，說“我決定如何如何”是最犯忌諱的。

 

如果文文能這樣說:上司，現在我們有三個選擇，各有利弊。我個人認為包車比較可行了，但我做不了主，您經驗豐富,幫我做個決定行嗎?上司聽到這樣的話，絕對會做個順水人情，答應你的請求，這樣豈不兩全其美？

 

而如果你像文文一樣，將你的決定直接灌輸到上司的耳朵里，然后告訴上司，你的能力是不可小視的，這樣你就是在和上司做對。

 

誰愿意要一個和自己做對的員工呢？更何況，這個員工會自作主張替自己做決定。

 

巧妙說話金點子：

 

在和上司說話的時候一定要講究技巧，因為上司掌握著你的工作大權，也有可能是掌握著你的生計問題。

 

所以，面對這么艱巨的問題，你不能不講究方法的講話。要知道，你在職場中，最需要做的事情就是討好你的上司。