亮劍精神與團隊管理
2017-05-26 10:52 來源：http://www.vipreactor.cn/ 閱讀： 次
《亮劍》是一部在中國極具影響力的電視劇，除了片中展示出的“亮劍精神”——面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！
一、重視人才培養
我們都說，在現在，企業與企業之間的競爭歸根到底就是人才的競爭，人才才是企業的核心的競爭力。我們一個企業要擁有人才，不外乎兩點，一是外部聘請，二是內部培養。
對外招攬人才必須像李云龍一樣舍得下血本，李云龍看重孫德勝，用了5挺機槍把他換過來，可見李云龍真的是重金招人才，而且對于引進人才是何等的堅定。
其二是要做好內部人員的培養工作，不僅要給予員工夠得著看得到的晉升通道，激發他們前進的動力，另外在人員配備充足的情況下一定得做好人才儲備工作，這樣企業才不會由于個別員工的離職而出現問題。
二、共同的價值觀
我們說所有的團隊都要建立在堅固的基礎上，而共同的價值觀就是團隊建設的基礎。
共同的價值觀能使人們抱成一團，當企業能為員工樹立起一個正確的價值觀，所有人都會朝著這個方向堅定不移地前進。
三、行動力
做為管理者，處理事情必須做到雷厲風行，發現任何有問題的地方要果斷采取行動，本著為自己、為公司，也是為他人的原則，不能瞻前顧后，真正卓越的管理者選擇做事而非迫不得已做事。
四、職責分工與制度
一群和尚分粥的經典管理故事告訴我們，人都會有私欲，管理一個團隊必須有相應的制度去約束他們，而有制度就會有人想起鉆制度的漏洞，所以企業制定制度的時候要考慮好2大方面問題：
一這個制度是否相對大眾是公平的，二是當人員、企業不斷變動的時候，制度要如何適應性地進行調整更改；有了健全的制度，還得有合理明確的崗位職責分工，把合適的人員安排在匹配他能力的崗位上工作，物盡其用、人盡其才，并且適當放權，給予員工成長空間。
五、領導力
強大的領導力能激勵人們跟隨領導去要去的地方、而不是簡單的服從。
領導力五力模型分為領導感召力、領導前瞻力、領導影響力、領導決斷力和領導控制力。
而其中感召力又是最本色的領導能力，一個人如果沒有堅定的信念、崇高的使命感和獨特的個人形象，他就只能成為一個管理者而不能修煉為一個領導者。
六、人際關系的溝通能力
作為一個管理者，擁有良好的溝通能力與人際關系，能有效地節省部門之間的溝通成本。
對于一個企業也是同樣，一個良好的工作環境能有效地提升工作效率，直接關系到企業凝聚力的強弱。
七、學習力
在非洲大草原上，獅子每天醒來想的是要追得上最慢的羚羊，而羚羊想的是要比最快的獅子還要跑得快。對于個人還是企業，只有不斷提升自己的學習力、競爭力，才能保證不被人超越。
李云龍以他獨特的管理打造出一支鐵軍，他的成功有很多值得企業管理借鑒學習的地方。要成為一個優秀的管理者，必須像李云龍一樣具備以上各方面的綜合能力，才能帶出一支優秀的團隊！
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管理者該如何滿足員工的企圖心？
管理者為什么會覺得累？誰扼殺了主人翁精神
團隊管理者要找合適的人傾吐心聲
作為團隊管理者不要不懂裝懂
團隊管理：即使成員失敗了，也要給他們機會
團隊管理：溫和的說服勝于強迫
與團隊成員一對一地對話總能獲得收獲
管理者要間接地驅使團隊中的別人
對于團隊成員的SOS，應該最優先處理
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