走出你的管理誤區，新晉管理者請收好！

導讀：在多年的咨詢和工作生涯當中，很多身居高位的領導者遇到的很多問題就在于：他們在管理生涯的早期沒能夠實現有效的轉變，這一問題逐漸被升職所掩蓋，最后就變成了一個后遺癥。

 

 

01

《上任第一年 1 》

作者：琳達·希爾

譯者：羅波

審校：康至軍

出版社：機械工業出版社

 

喜歡閱讀的可能都知道《上任第一年》的作者非常受明茨伯格推崇，在明茨伯格寫的書當中經常會提到《上任第一年》，包括他們研究的這些成果，很重要的一點就是《上任第一年》的作者通過對19個新晉升管理者的調研，做了非常深入的接地氣的調研和研究。所以，對于新晉管理者面對的挑戰，他們的提煉是非常接地氣的。

 

比如很多管理者說，做管理者有點像突然有一天做了父母的感覺，有的則說做管理者不是擁有權力，是變成人質，各個方面對我提出制約，比以前的工作更難了。

 

這些說法很形象，對于很多新晉管理者來說有很多共鳴，這是一個很重要的特點，就是很受賞識。

 

 這本書的整個內容非常實用，包括分析了不同的人員，作為一個新晉升的管理者他的上級，他的下屬，包括同級對自己的期望，你會發現其實這些相關人員對自己的期望，跟自己對管理工作的認知是完全不一樣的。如果你沒有能夠關注和滿足他們的期望，你的工作最后一定是陷在泥潭當中，不可能有很好的成果，這個問題我覺得分析的非常透徹。

 

第二部分分析了兩個核心的挑戰，就是多樣性和互賴性，這個部分的內容特別實用。

 

《上任第一年》作者說，作為管理者不僅僅意味著管理能力的學習和提升，還意味著個人的成長。

 

關于這一點，我突然想到跟咱們前一段時間放的《功夫熊貓》是比較像。功夫熊貓發生了一個很大的角色的轉變，最后變成了師父，你會發現，他做好師父跟做好大俠是完全不一樣的，這個過程當中他不僅要培養別人，而且他自己的個人，他的品格、品質也得到了很大的提升。所以，工作其實也是我們人生的一部分，從員工變成一個管理者，跟我們變成一個父親，或者變成一個母親一樣，是我們一個很大的轉變，也是我們人生的一個成長的階段。《上任第一年》作者他談到這一點，也是非常非常有啟發的。

 

《上任第一年》談到一個主題，怎樣在沒有職權的情況下去實現管理？

 

這個問題非�，F實，現在隨著組織架構越來越扁平，很多工作越來越需要我們利用職權之外的影響力更好的協調別人一起來推動目標的實現，所以僅僅依靠職權已經是遠遠不夠了，怎么樣能夠更好的靠影響力來去開展工作呢，怎么樣獲得影響力呢？包括怎么樣領導好這個團隊，因為領導好一個團隊跟我們一對一的領導好每一個人是不一樣的，跟每個人搞好關系并不意味著我們能夠帶好一個團隊······我就不一一展開講了，書中談的很實在，而且也給了很多實用的建議。

 

 

02

《上任第一年 2 》

作者：琳達·希爾等

譯者：宋成一、黃衛峰

審校：康至軍

出版社：機械工業出版社

 

《上任第一年2》實際上是作者又聯合了一個CEO，這位CEO之前寫了一本書也是入選美國管理史上面100本最佳著作，然后非常有經驗，他跟琳達·希爾聯袂，讓這本書寫的更加有操作性。書里面的內容應該是第一本書的細化和深華，寫的更實用，更具體。雖然沒有太多的很經驗的東西，但是對于吃過虧，現在跋涉在管理之路上的朋友來說，讀這本書，能讀到很多實用的建議，我覺得這本書也寫的非常棒。

 

第一本書長處在于內容非常詳實，有很多調研結果能夠激發我們的共鳴。

 

第二本書的長處在于非常簡潔，但是很實用，我們遇到的很多問題這本書里面都會談到，而且給了很多具體的解決的方案與對策。

 

這兩本書不僅是新晉升的管理者，每一個目前在管理崗位上面的朋友都可以買過來再重新看一看。讀第一本書更多像洗一個桑拿，再去檢視一下自己當時的心路歷程，包括目前仍然有哪些方面可以進一步改善和提升。第二本書有一點像一個非常資深的教練輔導我們、談到我們遇到的很多問題，包括怎么樣應對，非常有指導意義，所以這兩本書都非常好。

 

在多年的咨詢和工作生涯當中，我發現，很多身居高位的領導者，他們遇到的很多問題就在于，他們在管理生涯的早期沒能夠實現有效的轉變，這一問題逐漸被升職所掩蓋，最后就變成了一個后遺癥。

 

很多老板，包括高管人員往往改變覺得下屬好像用起來不稱手，或者自己的想法下屬老是不能夠理解。很重要的一點我認為缺乏了管理的基本功，就是確定目標，分解任務，而且能夠跟下屬達成共識，讓下屬能夠理解。其實就是這樣一個欠缺，問題不在下屬的身上。所以，這兩本書，不僅適合新晉升的管理者，也適合所有層級的管理者能夠對照著把它作為一面鏡子分析自己，反省自己，進而能夠提高自己。

 

除了這兩本書之外，華章還有三本書也是這個話題，大家可以去閱讀和學習。第一、《領導梯隊》。第二、跟《領導梯隊》的姊妹篇，就是《業績梯隊》，另外談到在實際工作當中要依靠影響力，而不是職權影響工作，約翰·科特有一本書叫《權力與影響力》，談到的類似，也非常實用，如果希望想進一步學習和閱讀的朋友，這三本書不妨可以考慮一下。