陳春花談企業家精神：不確定時代最需要企業家精神

導語

2017年兩會“企業家精神”寫入政府工作報告，向世界傳遞奮進中國的信心與希望。2017年3月5日，北大國發院東方戰略與領導研究中心邀請到了中國建材集團董事長宋志平博士、陳春花教授、宮玉振教授來與大家一起討論“企業家精神與中國新商道”這一重要的話題。下面是陳春花教授的發言摘要

 

我們今天這個話題是企業家精神與中國新商道，我相信宇偉老師和宮老師在決定這個話題的時候，應該沒有那個能力預測說政府報告會把企業家精神寫進去，只不過今天特別巧，但是這也意味著另外一件事情，今天可能大家要接受一個事實，就是不確定性需要新的能力。在不確定性作為最重要的環境背景時，企業家精神就一定是要被提出來。

 

我們在談企業家精神的時候，可以從很多的定義去界定，比如有熊彼特的定義、德魯克的定義。可是我們很清楚的知道，企業家本身最重要的一個特點，或者叫企業家精神最核心的特點，就是他會跟不確定性組合在一起。所以德魯克在給企業家下定義的時候說：“企業家是這樣一種人，他從來沒有引起變化，但是他又從來把變化變為機會，這一種人就稱之為企業家。”

 

一、如何定義企業家與企業

我們在談企業家精神的時候，可以從很多很多定義去界定它，比如說有熊彼特的定義、德魯克的定義，剛才宋總（中國建材董事長宋志平）也給我們他對于企業家精神的定義。可是我們很清楚的知道，企業家本身最重要的一個特點，或者叫企業家精神最核心的特點，就是他會跟不確定性組合在一起。所以德魯克在給企業家下定義的時候，他說企業家是這樣一種人，他從來沒有引起變化，但是他又從來把變化變為機會，這一種人就稱之為企業家。

 

企業家的定義最早出現是在18世紀30年代，這個定義就首次出現了。定義就是把經濟資源的效率從低提到高，這個就叫企業家。某種意義上來講企業家其實是讓有限的資源創造出更高、更大的附加價值的那一群人，我們就把他稱之為企業家。

 

我們既然談了企業家，就要回答怎么看一個企業的問題，怎么讓這個企業去承載它應該能承載的社會功能。我自己也非常喜歡宋總說的那句話，企業不僅僅是創造多少利潤，不僅僅是交了多少稅，更重要的是員工生活是怎么樣的，一個企業讓25萬個員工，以及他所影響的家庭，我相信宋總還有一個人的數量更大，就是相關產業所影響的員工數，那是非常巨大的。企業從功能屬性上來講應該有四個。

 

1、提供產品

 

很多人說我要做一個好企業，可是你連一個產品都不肯做好，你很難是一個好的企業。

 

2、創造利潤

 

不談盈利，其實你已經沒有在承擔企業的功能。所以很多人跟我講，陳老師，戰略選擇這個地方就要虧損，你怎么看？我說我只能說你這個戰略定的不怎么樣。當然我們會講說互聯網的企業是可以虧多少，羊毛出在豬身上之類的邏輯，我覺得那個走不下去，你最終還是要創造價值。

 

3、提供就業

 

因為已經把社會的資源給企業了，那就應該提供就業。所以很多時候的確是看到了很多企業說要精簡，要用更少的人，作為階段的安排來講我不反對。但是如果你能提供更多的就業，我認為你一定是個好的企業。

 

4、實現社會價值

 

作為一個企業來講必須把這四個功能屬性都完成，在我的眼里才認為你是真正的企業。所以在這樣的一個概念下，我們在談企業家精神、企業家，我們的立足點是什么？就是讓這個企業能夠完成這四個功能屬性，此時，我相信你這個領導者也應該成家了，所以你可以叫“企業家”，你的精神也應該可以被確認了。

 

二、企業家精神本質是創新

 

我們談企業家，談企業，談企業精神，談在不確定性的年代下必須用企業家精神來面對不確定時，就要認真去理解企業家精神的核心是是什么？答案很明確，是“創新”，這不光是熊彼特的理解，也是德魯克的理解。

 

德魯克有本書叫《創新與企業家精神》，有一段話深深啟發我，聽到今年的政府工作報告，把企業家精神寫入中國的政府工作報告的時候，我非常興奮。在2008年出版我自己的一本書叫《中國企業下一個機會》的時候，也用了這段話來啟動這本書的核心思想。如果按經濟學家的經濟周期理論，就是經濟短周期可能就兩三年，長周期最多15年，不太可能延長到超過40年，中國改革開放之后也超過了40年持續。

 

德魯克在回答為什么美國的經濟可以持續繁榮這么多年，他得到一個結論，是因為美國整個社會誕生了一種人，這種人叫企業家。他說因為美國出現了企業家經濟，使得美國出現了一個繁榮和令人興奮的社會現象，這段話給我的觸動非常大。

 

中國的經濟可以持續增長40年，高興的是中國的確誕生了這個企業家群體。為什么這些企業家可以推動美國經濟繁榮持續40年的增長呢？核心就是“創新”。所以我覺得我們要考慮創新在本質上到底要做什么。真正企業家精神的創新內核到底是什么？我認為有五個方面：

 

1、創新一定是實踐的創新

 

熊彼特很清楚的告訴大家說創新必須回到真正的檢驗當中。所以我們在談創新的時候，我第一個需要大家知道的就是創新必須是一個實踐的創新，如果你僅僅談理念創新、談觀念創新、談思想創新，我只能稱之為那是創新的準備，還不能稱之為創新。

 

2、創新必須是一個基本的工作形態

 

如果創新成為一個基本工作形態的時候你就會發現，你所有的工作品質，所有工作的產出，就會符合對于創新的理解，你的確就會有新的東西出現。

 

3、創新是行動與結果的關系

 

這是我要特別強調的部分，大家記住真正的改變是在行動和結果當中體現的，不是看你說什么，而是看你做什么，這才是你在談的創新。如果不是說做什么，沒有結果、沒有行動，整天開會講創新沒有任何的意義。

 

4、專注與投入

 

我們自己要成為一個創新者，最重要的表現是什么？是專注與投入。以前我說過一個詞“靜動”，你沒有這種特別深刻的靜，你是無法感受那個深切的動，動與靜之間不是對立，是一個完全融合的，絕對動之下就會有絕對的靜，如靜水深流。動靜之間其實是完全融合的。它們兩個融合到最高點的時候，兩個都到極致就完全合一了。宋總用“癡迷者”表達創新者，我認同，創新一定就是奮斗、投入、專注。你沒有做這樣的奮斗、投入和專注，你是得不到創新的這種真切的變化的理解。

 

5、使命感與責任感

 

最后，我們談創新的時候，大家記住一定是使命感跟責任感一起驅動的。所以你僅僅有責任感還不夠，你應該有更大的使命驅動的力量，才可以談我們講的創新。