想管理你的老板嗎？得先做好這8件事
2017-01-08 10:35 來源：http://www.vipreactor.cn/ 閱讀： 次
第一：明確你在組織或部門中適合做什么
理解你工作環境的背景，并詢問自己在此環境中適合做什么。
你為什么會在這里？對你至關重要的是什么？
你的第一責任是發揮自己最大的能力去履行該工作角色。
第二：把最好的自己帶到每天的工作中
態度很重要，努力也很重要。
確定你展現最佳自我的方法：
在工作中得以發揮你的強項。
與你喜歡和尊重的人一起工作。
當你進入公司時即把與工作無關的問題拋在了門外。
高質量完成工作。
全身心投入。
適應能力強。
第三：確定你不是工作中的愚人
如果有以下情況，你可能表現得愚人：
只能處理自己想要或需要的人際關系，而非經營自己能夠提供的人際關系。
當事情出現差錯時，責怪他人并為自己找借口，而非集中于造成該問題你自己應該承擔的角色。
嚴肅對待自己，卻沒有總是嚴肅對待自己的義務。
當他人發言時，打斷他人或者不認真傾聽。
對個人工作持有強硬的觀點,但從不以建設性的方式表達你的想法。
專注于負面的情況，卻不愿意幫助事情變得更好。
擁有良好人際交往能力并認真與他人互動的人更可能成功。
不做工作愚人，你應該：
通過關注你能為他人提供什么，來處理每種人際關系。
做一個讓人信任的人。
不要過于自我。
仔細傾聽。
具有同理心。
展示尊重和善意。
表達自己并讓人理解。
成為激勵者。
慶祝他人的成功。
第四：成為杰出的職場人
知曉你相信的、能做的以及不能接受或者不能承擔的東西。
理解你組織的文化和價值觀，確定你加入其中并成為了優秀的職場人。
一些傳統但非常棒的職場標準：
守時。
不要長時間休息。
少些許諾，多些行動。
履行你的諾言并保持自信。
不要讓別人久等。
練習禮貌的行為方式。
第五：每天高質量、高效率地完成各項工作。
按輕重緩急設置各項工作的先后，并定期檢查。計劃你的工作步驟，但要準備好根據需要隨時調整。
記筆記，列出待辦事項。行動起來并向前進。
第六：做問題的解決者，而不是抱怨者。
無論你的工作多么偉大，你的同事或你的組織多么優秀，問題都是每個職場日�，F實的一部分。
沒有問題的可能如此小，以致要另當別論。千里之堤潰于蟻穴，小問題往往容易發展成大問題。
第七：預測并規避問題
發展良好的判斷力（和預測問題）時，最重要的因素是在行動前提前思考并執行一系列可能的措施與反措施的習慣。
第八：定期評估你工作行為的效率質量
如果你善于運用從自我評估中學到的信息，自我評估將是自我提升的重要習慣。
自我管理和自我提升必須一步一個腳印。這是一個沒有止境的過程，因為總是存在提升的空間。
一旦你讓自我處于控制之下，你就能集中精力管理你的老板了！
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業管理者如何培養員工的創新能力？
作為企業中層管理者如何與上級溝通？
企業家該如何提高危機管理意識？
品牌關系管理：消費者資產的三個要素
總經理必備管理能力：會議管理
總經理必備管理能力：時間管理
總經理必備管理能力：權力的運用
管理者誠實的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息
管理者如何馴服渾身長刺的員工
相關熱詞搜索：
想管理你的老板嗎？得先做好這8件事 相關課程
- 上一篇：企業管理者正確處理下屬頂撞的四種方式
- 下一篇：不花錢，如何做好團隊激勵？
企業管理者如何培養員
作為公司中層領導該如
作為企業中層管理者如
中層領導與同級相處的
