企業管理者換位思考的三個層次

一、強化企業自身換位思考的意識

“橫看成嶺側成峰，遠近高低各不同”，物理上的方位不同，看到同一事物的結果也會大相徑庭，更何況思維上的不同角度？物理上，從山下的一頭走到另一頭，恐怕也要耗費不少體力和時間的。同樣，思維上的換位更需要耗費不少“口舌”和精力！換位思考說說容易做起來難，因此要不斷的強化換位思考的意識，養成換位思考的習慣。

二、養成企業先換位思考的習慣

正所謂：己所不欲，勿施于人！換位思考有助于雙方的溝通，既有利客戶實現自己的需求，也有利于企業實現經營目標。但作為提供產品和服務的市場主體，企業應該首先做到換位思考！比如，開發新產品，不能閉門造車，要換位思考，以滿足客戶需求為方向，新產品才能為客戶所接受，否則其結果可想而知。

三、培養客戶換位思考的意識

客戶有時是“懶惰”的，尤其讓客戶換位思考，客戶的第一反應是不可能�？蛻�，消費者，你的產品和服務滿足了我的需要，我就先詢價，后貨比三家，最后在掏錢。至于企業，他們是很少考慮的，有的企業說，我是虧本賣給你的，100%沒有一個客戶相信。但是，作為企業又不能強迫客戶理解自己，這個時候，企業要不斷的去培訓客戶的換位思考意識。作一些案例，如邀請客戶到企業進行參觀考察，切身感受企業的真實情況，讓客戶自然、自發的換位思考。

換位思考實質上是人本管理的表現，更強調滿足人的心理需求，通過潛移默化而非規章制度，來樹立人人為我，我為人人的觀念。因此，應當形成一種氛圍，深人人心，只有把換位思考作為企業文化的一個組成部分，融入到每個員工的靈魂深處，落實到每個員工的日常行為中，才能從根本上增強員工的責任心，形成管理上的良性循環，促進企業的發展。