作為部門經理,我管下屬主管還是整個部門?
2016-12-23 12:26 來源:http://www.vipreactor.cn/ 閱讀: 次
學員問:
作為部門經理是不是只要把下屬的主管團結起來就好,還是需要進行整個部門的呢?
郭力:
知道諸葛亮是怎么死的嗎?累死的。知道諸葛亮死了以后發現什么事?蜀國無論從經濟實力也好,還是從政治實力也好,都變得非常弱了。什么原因?
第一,他是事無巨細,管的太多,導致自己累死了。
第二,由于他管的太多,就把所有整個國家的管理交給他一個人,而其他人實際上就處于一個逃避責任的狀態,這個時候當他一死,下面的人都沒有能力,無法繼續帶動國家的發展和成長了。
如果你想越過你的主管管理整個部門,那么你的主管他們的狀態怎么樣?
第一,他可以忽視結果,因為結果被你管了。
第二,他可以逃避責任,因為你把責任全擔到自己身上了,他們還要負什么責任?
他們就輕松了,樂得逍遙自在。如果你要繼續往下做,連所有的細節都幫他們管了,這個部門是不是就可以扁平化,把這個主管去掉,你就直接帶所有的人,這樣是不是效率會更高?干嘛中間還要隔一個主管?
所以 你的主要任務是把你的主管管理好,然后提升他們的管理技能,能夠讓他們更加有效的管理他們的團隊。如何讓他高效的管理他的團隊?這是你所需要關心的。
但是他怎么管理他團隊里每一個人?他團隊里面每個人怎么管理這就不是你的事了,而是通過他。如果你發現他在管理他團隊內部個人有些行為上問題的時候,你需要糾正的是他的管理行為,而不是直接越過他,處理那個人。
整個部門的狀況你需要關注,但是如何管理到基層層面?是需要你的命令,給予你的下屬,你的這些主管,直接給予指導,讓他們做事。
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