企業老板必讀的企業管理三字真經
2016-12-21 11:31 來源：http://www.vipreactor.cn/ 閱讀： 次
企之管，重中重，門類多，各不同。
管理者，務謹慎，莫照搬，重實用。
千里行，始足下，樓萬丈，起地平。
企之管，同此理，先基礎，后深層。
多方法，少教條，學原則，練內功。
企興衰，事非輕，大與小，皆巨輪。
船航海，靠舵手，齊努力，破浪行！
為管者，責任重，不學習，咋成功？！
析環境，要客觀，集信息，刨深層；
對機會，要把握，把握住，方成功。
閑資金，要吸引，何絕招，首誠信。
我是誰？要宣傳，公益事，要熱心。
管現場，“ 5S”, 經驗好，益無窮。
廠清潔，人稱頌，重環保，揚美名。
知名度，無形產，知珍惜，續改進！
曰產品，貴在新，要找準，消費群；
群體小，不要緊，肯消費，最為真！
人有之，我亦有，關鍵點，要區分！
揚己長，避己短，靠信譽，去競爭；
或可有，或可無，謹切記，莫沾身！
多元化，尚爭論，無人保，敗與成。
入新行，要謹慎，四階段，要細評：
一啟蒙，二跟風，三混戰，四平定。
風險大，數啟蒙，若成功，定驚人；
跟風期，要快速，速度慢，難成功；
混戰期，憑實力，實力小，切莫進！
平定期，局已成，若成功，除非神！
企運轉，靠資金，多與少，合理用。
周轉率，要提高，固定產，不放松。
用資金，有計劃，切莫要，盲目行；
抓生產，控成本，成本高，咋競爭？
為總者，要記清，唯大權，局勢控！
財務權，要抓牢，任免權，不放松。
設部門，要謹慎，不求洋，重實用。
若授權，先任命，名不正，言不順！
任命后，再授權，隸屬誰，管何人？
權多大，咋溝通？啥職責，咋考評，
凡此類，要認真，切不可，空口憑！
工資數，給崗位，誰上崗，靠競爭。
薪多少，未知數，關鍵點，看考評。
崗若變，薪必變，獎與罰，須分明。
若如此，先畫圈，既已定，誰敢評？
善引導，多鼓動，多分析，認真聽：
幾觀點，幾多路，何利弊，綜合評。
作指示，少而精，先三思，而后行。
作承諾，事非小，若出口，必履行！
遇大事，要冷靜，偏信暗，兼聽明。
下任務，要三定：
定期限，定標準，誰負責，定一人！
受權者，照章辦，依職責，再分工。
為上者，多檢查，若指揮，莫隔層！
擦亮眼，多考察，做伯樂，掘才能！
為上者，要切記，兵百萬，藏心中！
有布置，有檢查，優與劣，看考評：
工作事，可空白？職責事，可分清？
工作事，可條理？先與后，可規程？
好和壞，咋衡量，優與劣，如何分？
科學測，合理評，業績榜，自然明。
制度事，要嚴謹，先摸底，后論證：
此與彼，可沖突？彼與此，可呼應？
先與后，可程序？對與錯，咋界定？
類此事，多思考，切不可，莽撞行！
頒制度，留緩沖，先貫徹，后執行。
企制度，即為法，法面前，都平等！
為總者，不例外，執法者，要嚴明！
一企業，何聚凝？企文化，企精神！
劣保底，靠制度，優無頂，靠精神。
善借事，做大題，樹正氣，懲歪風。
上與下，方向明，力量大，事自成。
管企業，何為本？條千萬，首推人！
為人者，多需求，先溫飽，后業成。
此兩條，事非小，若輕視，難留人。
無志者，混日月，有志者，擇期蹦。
若用人，要記準：升與遷，機會等。
若條件，差無幾，先內招，后外聘。
老員工，貢獻大，知根底，熟內情。
干得好，可升遷，大家仿，力無窮。
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