領導力管理法則：同仁法則
2016-12-15 18:45 來源：http://www.vipreactor.cn/ 閱讀： 次
法則內容的具體闡述
1.無論發生什么事情，都要首先想到自己是不是做錯了。如果自己沒錯（那是不可能的），那么就站在對方的角度，體驗一下對方的感覺。
2.讓自己去適應環境，因為環境永遠不會來適應你。即使這是一個非常非常痛苦的過程。
3.大方一點。不會大方就學大方一點。如果大方真的會讓你很心疼，那就裝大方一點。
4.高調做事，做人低調一點，低調一點，再低調一點（要比臨時工還要低調，可能在別人眼中你還不如一個干了幾年的臨時工呢）。
5.嘴要甜，平常不要吝惜你的喝彩聲。（會夸獎人。好的夸獎，會讓人產生愉悅感，但不要過頭到令人反感。）
6.信守諾言，但不要輕易許諾。更不要把別人對你的承諾一直記在心上并信以為真。
7.在一個同事的后面不要說另一個同事的壞話。要堅持在背后說別人好話，別擔心這好話傳不到當事人耳朵里。如果有人在你面前說某人壞話時，你要微笑。
8.經常檢查自己是不是又自負了，又驕傲了，又看不起別人了。（即使你有通天之才沒有別人的合作和幫助也是白搭）
9.忍耐是人生的必修課。（要忍耐一生的啊，有的人一輩子到死這門功課也不及格）
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業管理者如何培養員工的創新能力？
作為企業中層管理者如何與上級溝通？
企業家該如何提高危機管理意識？
品牌關系管理：消費者資產的三個要素
總經理必備管理能力：會議管理
總經理必備管理能力：時間管理
總經理必備管理能力：權力的運用
管理者誠實的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息
管理者如何馴服渾身長刺的員工
相關熱詞搜索：
領導力管理法則：同仁法則 相關課程
政府與社會資本合作(PPP)模式實戰型培訓班
金融證券與資本運營董事長研修班
企業創新工商管理高級研修班
清友會人力資源總監（CHO）創新實戰高級研修班
公司治理與資本運營總裁班
清大實戰型財務總監（CFO）班
- 上一篇：領導力 | 通過溝通走出困境的小矮人
- 下一篇：企業的成功取決于行動而非產品
企業管理者如何培養員
作為公司中層領導該如
作為企業中層管理者如
中層領導與同級相處的
