管理者參考：五種常見的失敗領導力

2016-10-05 09:51 來源：http://www.vipreactor.cn/ 閱讀：次

歷史的教訓是否告訴我們，再成功的領導人都會走向失��？你可能認為，固定期限的當權或其他措施的退出機制可以最終避免領導者的失敗，比如尼爾森·曼德拉的引退。然而，這一值得稱贊的例子是個例外，我們更多地看到的是領導者不斷走向令人失望，即便是當初被所有人看好的。

倫敦商學院領導力研究所舉辦的一次圓桌討論會就談到了這些話題。討論者包括來自政府、工業、體育、金融、服務、教育和商業的男性和女性。討論開始于強調領導者不等于領導力。社會性物種進化出領導力來服務于物種團體，以適應環境。例如狼，狼王指揮狼群分工協調，合作以生存。人類也是如此。

領導力必須是適合的。正如尼科爾森領導力公式所示，領導力的有效性包括合適的人、在正確的時間和地方、做正確的事情。這就意味著需要有不同的領導方式去適應不同的情況，而如果領導者的類型、視野或能力與情形不匹配，就會失敗。

以下是五種常見的失敗類型：

病態的領導。有一種令人不安的趨勢是，我們可能是傾向于選擇自大、狂妄和心理變態者領導我們。這樣的領導者可能會讓我們在一段時間內覺得安全，但最后的結果肯定是一團爛泥。

僵化的領導。世界不是一成不變的，領導者也應如此。商業歷史上因為領導者不能適應時代的變遷而導致失敗的例子比比皆是，如柯達、雷曼兄弟。

過度的領導。有些領導者過度地想要根據自己意愿改造世界。在政治歷史上有很多這樣的例子，比如拿破侖，比如瑪格麗特·撒切爾。

平衡的領導。領導者可以不需要全方面的能力，但是必須通過其共同領導者或團隊來補充缺失的方面。

不夠幸運的領導。路易·巴斯德說過，機會總是眷顧有準備的人。領導者需要有能力駕馭他們的運氣。金融危機摧毀了很多公司，但是好的領導者能夠應對極端情況。

討論中人們也談及了領導的能力和動機。這些可以劃分為以下簡單的2X2形式：

如果團隊中都是A類天生的領導者和D類跟從者，那就會很完美。但是我們在現實中肯定不可避免存在B類人——基于對地位和權力的向往而錯誤地想成為領導者，以及C類人——有領導者的能力但是不愿意挺身而出，許多C類人都是女性。女性討論者基本都同意，在男性主導的游戲規則中，她們傾向于失去領導的積極性。

討論激發了一場關于領導力的激烈辯論，領導力需要加強哪些方面而減弱哪些方面，我們能做什么。下面是其中一些有用的結論：

我們需要更靈活的領導模式，權力需要理性地共享；

需要組織結構和文化的調整，來吸引更多的女性領導力；

領導必須在其核心價值主張。他/她需要服務于整個團體，不應該自私；

董事會和董事長的作用被廣泛誤解，很多公司都需要重建；

學習能力是取得競爭優勢的唯一途徑，領導者需要在這方面發揮核心作用；

視野是關鍵，領導者需要看到別人看不到的，以及需要有切實的目標和想法；

不要希望找到完美的領導者，我們需要塑造能適用于不完美的組織結構。

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