團隊中管理認知的7個原則
2016-06-11 10:14 來源:http://www.vipreactor.cn/ 閱讀: 次
1、經常自我反省,檢視一下,在管轄范圍內的人、時、地、物、有沒有浪費資源,或無效運用的狀況。
2、不要在下屬面前抱怨工作,數落上司及公司的不對。
3、接受上司交待任務時,在沒有嘗試執行之前,絕不說“不可能”、“辦不到”。
5、當工作未能順利完成時,對上司要能一肩承擔所有責任,不在上司面前數落部屬的不是。
6、做任何事物以前,先花些時間思考一下目標與方向是否正確。
7、找出在個人管理范疇內,有哪些原理與原則是不可違背的。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業管理者如何培養員工的創新能力?
作為企業中層管理者如何與上級溝通?
企業家該如何提高危機管理意識?
品牌關系管理:消費者資產的三個要素
總經理必備管理能力:會議管理
總經理必備管理能力:時間管理
總經理必備管理能力:權力的運用
管理者誠實的殘忍-解雇他人
管理者要亮劍 爛蘋果絕不姑息
管理者如何馴服渾身長刺的員工
相關熱詞搜索:
團隊中管理認知的7個原則 相關課程
- 上一篇:管理者一定要辭退負面的員工
- 下一篇:9種方式限制企業高管的能力和收入