企業管理者必備的四個思維模式

1.目標的科學性：寧可在正確的問題上做錯事情，也不能在錯誤的問題上作對事情。在正確的問題上做錯事情，最壞的結果也就是我們的目標沒有達成，我們的現狀暫時沒能得到改善，我們還可以研究新的戰術來改變現狀。然而，一旦在錯誤的問題上，做了對的事情，最輕微的結果只能是傷害現行的系統。上述的問題與事情，也就是一個企業的戰略與戰術。如果決策層所定的戰略就錯了，那么執行層基于此所制定的戰術，其越是高明，則其對整個系統的傷害也就越深。這也就是在錯誤的問題上做了對的事情。

2.沒有任何借口：只有目標對了，那么在其的引導下，本著正直、誠實、自我負責的原則；以達成目標所應具備的良好心態、將我們的注意力聚焦在達成目標的方法上；懷著一顆感恩的心，調用一切可以發動的人員，充分應用與其相關的一切可應用的資源；持之以恒，在行動過程中，不斷的反省自己，不斷的完善自己，抱著不達目標不罷休的精神朝著我們既定的目標前進。

3.三講，三不講：講自己，不講別人；講現在，不講過去；講主觀，不講客觀。真理總是掌握在少數人手里面的，所以掌握真理的人往往也是孤獨的。三講，三不講，交給我們的，其實很簡單，就是要我們在面對問題的時候，保持我們的自控力，將注意力聚焦于解決問題的方案上，而不是抱怨問題的制造者，或者是其他，因為這些對于我們解決問題，毫無幫助。雖然如此，但是大部分人往往很難真正做到保持這種自控力。在問題出現之后，最先做的應該是面對問題，在此基礎上作出反思。要問自己，對于這個問題，我應該做什么？我是否已經做了？我計劃怎么做？三講，三不講，強調的就是凡事從主觀主觀出發，這才是解決問題之道。

4.決策行動程序：傾聽——思考——評估——行動。雖然是速度第一，完美第二，但是也要考慮到我們的決策風險。有了新的想法，立即行動，固然是好，但是其中卻也存在著很大的決策風險。制定一套科學的決策程序，以此來降低我們的決策風險。傾聽——思考——評估——行動，在有了新的想法之后，最先應該向當事人收集相關的信心，然后自己在基于這些信息就行思考與評估：該想法是否值得實施？該如何實施？其要實施所需具備的一些軟硬件環境是否具備？若不能，又該如何……等等。待這些準備工作做完之后，該確實確實有價值，且有可行性，那再行決策行動。照此流程，可以大大降低決策的風險。