企業中人才管理的五大奇特定律(轉載)

定律一：IT=IQ（talents）+IP（intellectualproperties），即智慧資源

IT企業的競爭優勢地體現在“智慧資源”而非“物質資源”上，一個天才所創造出的價值，很可能超越同一時代千名、萬名工程師所貢獻出的價值。IT企業通往成功的另一道“天梯”是構成企業技術核心的知識產權。就企業而言，其發展模式往往先尋求投資，之后調動力量展開研發，接著把產品推向市場，由此獲得利潤并為最終上市做好必要準備只有在整條產業鏈條呈閉合狀態的前提下，才能實現產業的良性循環和企業的健康發展。

 

然而，在數字化時代，智慧成果的無損拷貝是一件很容易的事，如果對知識產權的忽視成為一種普遍現象，必將使那些守法的軟件企業難以積累核心技術、存儲智慧能源。由此可見，以技術為本的IT企業既要有IQ戰略，也要有IP戰略。企業想要不斷逾過更高的發展峰巒，就必須采取措施吸引留住一流的人才，給他們一個能夠充分發揮其才能的空間，保護和尊重他們的知識和創造，使智慧的價值得以充分體現。

 

定律二：E=mC2（能量=質量×光速的平方），即智慧聚變

如果用以探討IT企業的管理和文化，E＝mC2；便可以理解為：IT企業固然需要有一大批卓越潛質的人才（m），更重要的是尋找或創造一種快速發展的機制（C2；），使這些人才的潛質得以完全的釋放。在這個過程中，先進的管理方式、富于感染力的企業文化將在人才個體、人才與人才之間產生一系列正面的連鎖反應，從而最大程度地為公司創造能量（E）。IT企業可否突破“企業發展的常規速度”，關鍵在于能否找到和創造一個這樣的可產生連鎖反應的機制。

 

定律三：△V×△P≥2

測不準原理是量子力學中最重要的理論之一，應用到IT企業中把“測不準原理”的兩個變量代換為企業目標的準確度和風險度，就會了解到企業在準確度和風險度之間不可能完全精確，這導致了兩種截然不同的文化和管理模式。一種是極其謹慎，把風險控制在最小，卻也往往固步自封。另一種是，鼓勵創新、允許失敗，即便風險再大，也不能夠安于現狀不思進取。微軟屬于后者，微軟不“不做事、少犯錯”的人，更希望大家去開掘難度大、風險莫測但可能給公司、給用戶帶來巨大利益的項目，投入大、風險大，成功后的影響也大。當然，鼓勵冒險不等于鼓勵失敗，允許犯錯不等于允許愚蠢。

 

定律四：Ec→α，即開放原則

這是熱力學第二定律：隨著時間無限推移，封閉系統中的狀態是逐漸傾向于無秩序，“熵”趨于無限大，有規律而可用的能量趨于無限小，最終歸于熵寂死的混沌。IT企業也是這樣。需要構建一個開放的環境，有利于研究人員在第一時間了解到研發領域最新的學術成果，開拓眼界、增強學術修養，人才成長的速度自然就更快。IT產業的技術更新速度極其迅疾，對企業來說，開放意味著的生機的可能。

 

定律五：1+1≥3，即合作原則

在考量合作必要性時，注意到一個良性的合作應該實現非線性的價值。比如內部合作的機制，微軟研究院在工作中有明確的研究目標和嚴格的評價標準，為達到預訂目標，亞洲研究院不排斥任何工作方式，研究人員能夠激發出最大的熱情、發揮出最大的潛力，合作的成果也因此而超出預期。“善于合作”決不能等同于“無原則合作”，微軟非常重視對合作的評估，在選擇合作伙伴、確立合作機制、監控合作過程、審查合作成果的過程中，都會極為慎重。