企業管理者關于談判的五個要點
2015-12-23 11:21 來源:http://www.vipreactor.cn/ 閱讀: 次
第一,先建立關系。聰明的談判者會在繼續推進談判之前與對手先建立好關系。雖然在談判中“感覺”這個東西常常被忽視掉,但它卻是談判不可或缺的一部分。如果另一方因為你的誠實、正直而對你產生敬重的感覺,那你無疑處于最佳談判位置。
第二,好話比尖刻言詞更管用。但是這個好話必須是真實的,因為假意奉承的話總有露餡的時候。并且在談判中,人們都能感覺得到對方的價值觀是否有問題,是否缺乏誠信。
第三,要有大局觀。只想著己方利益的人都是糟糕的談判者。你們更應該做的是致力于解決雙方擔心的各種問題,只有捋順了它們,才可能談出結果來。要走出“非黑即白”的思維模式,創造性思維對于談判很重要。
第四,不要孩子氣。每個人的內心深處都住著一個成 人和一個小孩。很多高級別的商務談判之所以無果,常常是因為一方孩子氣了,并因此激起另一方也做出同樣的反應。請保持情緒的穩定,做一個值得他人尊敬的成年人。不要吵嘴,而要嘗試相互理解。
第五,尊重這段關系的節奏。所有事物的發展都有它自己的節奏。不要去催,有的時候,無言勝過千言萬語,因為沉默也是非常有力的武器。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業管理者如何培養員工的創新能力?
管理者要注意團隊成員的多樣性
企業管理者如何圓滑處事
清華課堂:管理者應當管什么
企業管理者要遵守制度,以身作則
人才梯隊建設 你做對了嗎
楊少杰:角色管理對企業轉型有多重要?
楊少杰:關于現代組織激勵模型的研究
楊少杰:關于生態型商業模式的研究與構建方
企業管理者應該如何實現薪酬的有效激勵?
相關熱詞搜索:
企業管理者關于談判的五個要點 相關課程
政府與社會資本合作(PPP)模式實戰型培訓班
中國文商企業家后EMBA高端項目
電子商務與互聯網思維管理高級研修班
清大實戰型財務總監(CFO)班
清友會管理心理學高級研修班
大健康產業總裁高級研修班
- 上一篇:中國企業家手中的資金該何去何從?
- 下一篇:庫存周轉率提升了,企業才可能賺錢