老板有效分派任務的七個要點
2015-12-07 12:10 來源：http://www.vipreactor.cn/ 閱讀： 次
1.選對人。關鍵職位選錯了人是造成失敗的主要原因。
2.將工作要求與做事的人的能力進行比對，確保他能夠勝任這一工作。
3.有效地分派任務給正確的人。這樣你就可以解放出來去做更多更有價值的事情。你能夠傳授和分派給其他人的重要工作越多，你去做那些只有你能做的事情的時間就越充裕。
4.分派不那么重要的事情給較新的員工，以提高他們的信心和能力。
5.分派整項工作。對一項工作全權負責非常能夠激發人們的潛力。你分配任務給正確的人的次數越多，他們就會越勝任這一工作。
6.明確結果。要確保這些結果是可以評估的，如果你不能評估它，你就不能管理它。解釋清楚需要做什么，你認為應該怎樣去做，以及為什么這項工作需要先做。
7.在分派任務的過程中輔之以參與和討論。歡迎大家提出問題并對建議持開放態度。
閱讀過本文的訪客還閱讀過: 企業成本控制的原則有哪些？
管理者都喜歡按自己的意思出牌
高效工作：與公司各級成員有效配合
聰明的管理者，都在給員工推薦這10本書
如何才能保證績效考核的有效性呢？
企業管理者應該如何實現薪酬的有效激勵？
怎樣的績效考核制度能讓全體員工心服口服，
如何構建有效地績效管理體系
如何有效激勵保留90后員工
如何構建真正有效的企業大學
相關熱詞搜索：
老板有效分派任務的七個要點 相關課程
- 上一篇：關于人才對老板的兩點珍玉良言
- 下一篇：管理者優秀監管的六個關鍵
企業管理者如何培養員
作為公司中層領導該如
作為企業中層管理者如
中層領導與同級相處的
